Préface

Parce que la ville se transforme rapidement, parce que l’évolution des usages devient la norme, parce que l’économie collaborative pourrait devenir le modèle de performance dans une Europe qui cherche la croissance, le secteur immobilier doit aujourd’hui évoluer.
Cette mutation doit reposer sur une nouvelle valeur immobilière, indexée sur la qualité d’usage et de services, et non plus simplement sur l’emplacement. La valeur globale du bâtiment trouve, en effet, désormais ses sources dans la gestion locative à distance, le pilotage des consommations d‘énergie, l’optimisation des espaces et des équipements.
Dans un contexte où les parcours de vie professionnels et privés s’interpénètrent de plus en plus, les acteurs du marché travaillent dans le sens d’une mobilité urbaine renforcée, liée aux transports et à la fluidité des parcours résidentiels. Ils œuvrent, par exemple, à une plus grande multifonctionnalité des bâtiments, à l’instar de l’immobilier tertiaire vacant qui trouve de nouveaux usages dans le besoin de logement des particuliers.
L’immobilier monofonctionnel se transforme ainsi, à l’échelle des quartiers et des villes, au profit d’un rééquilibre de l’offre et de la demande et d’une diversification des biens et des services de proximité. L’avènement de cet immobilier « serviciel » transforme la chaîne de valeur du logement et du tertiaire sous l’effet de la transition digitale, et nous invite à repenser nos modèles en faveur d’un immobilier plus adapté aux nouveaux besoins des individus et des entreprises…