Ouvrage
Performance et innovation dans les établissements de santé
- Sous la direction de Béatrice Fermon
- et Philippe Grandjean
Guides Santé Social
2015
480 pages
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35,99 €
480 pages, format électronique (HTML et feuilletage, par chapitre)
Citer cet ouvrage
- FERMON, Béatrice.,
- GRANDJEAN, Philippe.
- Fermon, Béatrice.
- et al.
- Fermon, B.
- et Grandjean, P.
Présentation
La performance est un concept qui a envahi le monde de la santé à tous les niveaux. Ce concept est cependant difficile à appréhender : la performance comporte de multiples dimensions dont chacune n’éclaire qu’un aspect de la question. En outre, il fait — entre autres — référence à la dimension économique du soin qui n’est pas spontanément ancrée dans le secteur. Une approche globale portant non seulement sur chacune des dimensions, mais également sur le produit de leurs interactions, est nécessaire pour rendre compte du concept. Un éclairage selon les points de vue des différentes parties prenantes du système de santé est également à considérer pour comprendre toute la complexité du déploiement et du pilotage de la performance au niveau macro et microéconomique.
Sommaire
Chapitre d’ouvrage
Introduction
- Par Béatrice Fermon
Partie 1 - Les dimensions de la performance dans le secteur de la santé
Chapitre d’ouvrage
Présentation
- Par Béatrice Fermon
Chapitre d’ouvrage
Chapitre 3
Les politiques hospitalières dans la durée
L'articulation permanente entre la recherche de la performance et la rénovation des politiques publiques
- Par Yves Joncour
Chapitre d’ouvrage
Chapitre 4
Performance et qualité des établissements de santé
- Par Anne Girault
- et Étienne Minvielle
Chapitre d’ouvrage
Chapitre 5
Sans compétences, pas de performance ?
- Par Sylvie Lucas
- et Véronique Duveau
Chapitre d’ouvrage
Chapitre 6
Le manager et son ombre
Pour une éthique managériale à part entière
- Par Alice Casagrande
Partie 2 - Démarches et transformations des organisations de travail
Chapitre d’ouvrage
Présentation
- Par Béatrice Fermon
Chapitre d’ouvrage
Chapitre 8
Le management par projets
Un défi pour les établissements de santé
- Par Daniel Jancourt
- et Michel Simart
Chapitre d’ouvrage
Chapitre 10
L'optimisation du circuit administratif du patient et sa participation à la performance d'une organisation au profit de l'usager
- Par Nadine Durand
Chapitre d’ouvrage
Chapitre 11
La mutualisation des moyens
Un défi managérial
- Par Jacques Fresnais
Chapitre d’ouvrage
Chapitre 12
La mise en place du lean management
Un bouleversement de l'univers hospitalier ?
- Par Gregor Bouville
- et Carole Trempe
Chapitre d’ouvrage
Chapitre 13
Manager sur une ligne de crête...
Une expérience d'amélioration de la qualité des transmissions soignantes
- Par Simon Azaïs
Partie 3 - Les acteurs de la performance
Chapitre d’ouvrage
Présentation
- Par Béatrice Fermon
Chapitre d’ouvrage
Chapitre 16
Le cadre paramédical de pôle
Un acteur pionnier dans le changement hospitalier
- Par Gisèle Hoarau
- et Catherine Dumas
Chapitre d’ouvrage
Chapitre 18
Les nouvelles compétences du pilotage économique
- Par Roland Müller
Chapitre d’ouvrage
Chapitre 19
L'efficience par le dialogue...
L'expérience de l'Institut Sainte-Catherine
Chapitre d’ouvrage
Chapitre 20
Le contrôle de gestion hospitalier
Une innovation managériale dans le pilotage des établissements de santé ?
- Par Olivier Baly
Chapitre d’ouvrage
Chapitre 21
L'éducation thérapeutique du patient dans les maladies chroniques
Facteur de performance pour le système de santé ?
- Par Patrick Jourdain
Date de parution : 01/04/2015
Date de mise en ligne : 03/03/2016
ISBN 9782100710973
https://doi.org/10.3917/dunod.fermo.2015.01Cet ouvrage est en accès conditionnel
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