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    <title>Penser et agir en Homo Strategicus | Cairn.info</title>
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    <id>tag:cairn.info,2005:rss/liste-lecture/544644</id>
    <rights>Cairn.info 2026</rights>

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    <updated></updated>

                            <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:article:RFG_306_0137</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        <i>Homo strategicus</i>, capitalisme liquide, destruction créatrice
et mondes habitables |
        Varia
                    | Revue française de gestion
            (2022/5 N° 306)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2022-5-page-139?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
    <published>2022-10-21T00:00:00+02:00</published>
    <updated>2025-05-29T00:20:44+02:00</updated>
    </entry>
                                <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:numero:PUF_GOMEZ_2022_01</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        Le Capitalisme
                    (2022)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/le-capitalisme--9782715405370?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
            <published>2022-03-09T00:00:00+01:00</published>
                <updated>2025-05-26T16:05:18+02:00</updated>
                <summary type="html"><![CDATA[Qu’est-ce que le capitalisme ? Le mot est couramment utilisé, mais
sait-on clairement ce qu’il signifie et ce qui le distingue
d’autres systèmes économiques mais aussi politiques ? Car plus
qu’un système économique, le capitalisme est une forme
d’organisation de la société, un aménagement des liens sociaux et
une croyance collective qui policent nos comportements. À partir
d’une approche historique, Pierre-Yves Gomez met au jour la
structure du capitalisme en la comparant à celle d’autres
civilisations. Il montre en particulier l’importance qu’y joue
l’État-nation, la place ambiguë du «&#160;marché&#160;», le rapport
à l’environnement naturel qu’il impose et pourquoi la recherche du
profit constitue la clé de voûte de sa culture. Une analyse
décapante et rigoureuse qui permettra au citoyen éclairé de se
faire sa propre opinion sur l’avenir de nos sociétés.]]></summary>
        <content type="html"><![CDATA[
        <ul>
                            <li>
                    Pages 1 à 2 | Pages de début
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 3 à 16 | Chapitre premier. Insaisissable capitalisme
                                            |  Pierre-Yves Gomez
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 17 à 37 | Chapitre&#160;II. Gestation historique
                                            |  Pierre-Yves Gomez
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 38 à 59 | Chapitre&#160;III. Structuration&#160;: classes, fonctions,
conduites
                                            |  Pierre-Yves Gomez
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 60 à 79 | Chapitre&#160;IV. Le capitalisme comme système
                                            |  Pierre-Yves Gomez
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 80 à 102 | Chapitre&#160;V. Régulations et expansions du capitalisme
                                            |  Pierre-Yves Gomez
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 103 à 123 | Chapitre&#160;VI. Critiques et perspectives
                                            |  Pierre-Yves Gomez
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 124 à 125 | Bibliographie
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 126 à 128 | Pages de fin
                                    </li>
                    </ul>
    ]]></content>
</entry>
                                <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:numero:HERM_LEMO_2013_01</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        Intelligence de la complexité
                    (2013)
            ]]></title>
            <subtitle type="html">
            <![CDATA[Épistémologie et pragmatique]]>
        </subtitle>
        <link href="https://shs.cairn.info/intelligence-de-la-complexite--9782705687137?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
            <published>2013-08-02T00:00:00+02:00</published>
                <updated>2025-05-26T15:32:02+02:00</updated>
                <summary type="html"><![CDATA[<p>Organisé dans une période où de nouveaux questionnements font de
l'intelligence de la complexité « un véritable défi pour la
connaissance », ce colloque pose un problème épistémologique majeur
et appelle une réforme de la pensée.</p>
<p>Après une intervention magistrale d'Edgar Morin faisant paraître
deux modes d'appréhension de la complexité (la complexité
restreinte et la complexité générale), de nombreuses personnalités,
françaises et étrangères, de professions et d'engagements très
variés, se sont efforcées de conjoindre, sur ce thème,
l'épistémologie et la pragmatique, avec le souci de transformer les
multiples expériences en science avec conscience.</p>
<p>Cet ouvrage peut donc s'entendre comme un ensemble de
navigations entre des îles aux contours fluctuants, permettant à
chacun de dessiner et de modifier ses propres parcours.</p>
]]></summary>
        <content type="html"><![CDATA[
        <ul>
                            <li>
                    Pages 1 à 4 | Pages de début
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 3 à 9 | Ouverture
                                            |  Edgar Morin,  Jean-Louis Le Moigne
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 5 à 6 | Avertissement
                                            |  Édith Heurgon
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 11 à 27 | Sur l’intelligence de la complexité, en entrelaçant epistémologie
et pragmatique
                                            |  Jean-Louis Le Moigne
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 28 à 64 | Complexité restreinte, complexité générale
                                            |  Edgar Morin
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 65 à 84 | Le jeu du discret et du continu en modélisation&#160;: relativité
dynamique des structures conceptuelles
                                            |  Boris Saulnier,  Giuseppe Longo
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 85 à 130 | Représentation et mesures des complexités sans amputation du sens
                                            |  Mioara Mugur-Schächter
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 131 à 148 | Histoire des cindyniques, émergences de nouveaux patterns
                                            |  Georges-Yves Kervern
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 149 à 174 | Modélisation énactive et autonomisation
                                            |  Jacques Tisseau,  Marc Parenthoën
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 175 à 182 | «&#160;Mais la carte, parfois, transforme le territoire&#160;»
                                            |  Évelyne Andreewsky
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 183 à 205 | La cosmologie comme laboratoire de la complexité
                                            |  Hervé Barreau
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 206 à 212 | Analogies entre les systèmes bio-psycho-cognitifs vivants humains
et les systèmes sociaux
                                            |  Emmanuel A. Nunez
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 213 à 222 | Inné-acquis&#160;: la construction dialogique du féminin et du
masculin
                                            |  Ana Sánchez
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 223 à 231 | La clinique de la complexité, projet éco-étho-anthropologique
                                            |  Jacques Miermont
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 233 à 257 | Sur l’invention du ruralisme, chance d’un urbanisme intelligent
                                            |  Édith Heurgon,  Alfred Pétron
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 259 à 266 | Géopoétique et anthropolitique du territoire
                                            |  Pascal Roggero
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 267 à 276 | Entre devoir de prospective et obligation de rétrospective
                                            |  Michel Rouger
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 277 à 289 | La médiation sociale&#160;: invention tâtonnante de possibles
                                            |  Bruno Tardieu
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 290 à 300 | Gouvernance complexe et organisation apprenante&#160;: retours
d’expériences
                                            |  Marie-José Avenier
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 301 à 321 | La prospective anthropolitique
                                            |  Pierre F. Gonod
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 322 à 326 | Modéliser et agir dans les systèmes complexes&#160;: des
dispositifs co-construits pour la gestion de l’eau
                                            |  Jacques Brossier,  Marc Benoît
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 327 à 335 | Retours d’expériences d’action dans des systèmes complexes
                                            |  Michel Adam
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 337 à 363 | Les sciences d’<i>ingenium</i>, enjeux epistémologiques
                                            |  Jean-Louis Le Moigne
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 364 à 371 | Sciences de conception, sciences d’<i>ingenium</i>. «&#160;Qui a
besoin de l’épistémologie&#160;?&#160;»
                                            |  Philippe Boudon
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 372 à 384 | L’enseignement de nouvelles sciences d’ingénierie&#160;:
expériences
                                            |  Claude Cremet,  Françoise Odin
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 385 à 406 | Sur l’expérience de la création&#160;: «&#160;les fonctions de
l’esprit&#160;»
                                            |  Jean-Louis Le Moigne,  Rosa Iniesta-Masmano,  Atsuo Morimoto,  Tatsuya Tagami
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 407 à 416 | <i>Disegno</i> et <i>Ingegno</i>, les deux sources de la
modélisation des systèmes complexes
                                            |  André Demailly
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 417 à 422 | Le complexe éducation-formation&#160;: action-recherche-décision
politique-régulation sociale
                                            |  Frédérique Lerbet-Séréni,  Teresa Ambrósio †,  Christian Gérard,  Idalia Sá-Chaves
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 423 à 429 | Formation&#160;: inscrire dans la société les chemins de
l’auto-organisation
                                            |  Teresa Ambrósio †
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 431 à 437 | Quelle complexité aujourd’hui
                                            |  Guilherme d’Oliveira Martins
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 438 à 448 | «&#160;Intelligence de la complexité&#160;»&#160;: un nouveau
commencement
                                            |  Hervé Barreau,  Georges-Yves Kervern,  Jean-Louis Le Moigne
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 449 à 450 | L’esprit de la vallée est esprit de reliance, action, science et
conscience passant sans arrêt l’une dans l’autre
                                            |  Edgar Morin
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 451 à 460 | Pages de fin
                                    </li>
                    </ul>
    ]]></content>
</entry>
                                <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:article:MAV_030_0188</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        Franchir un fossé réputé infranchissable&#160;: construire des
savoirs scientifiques pertinents pour la pratique |
        Varia
                    | Management &amp; Avenir
            (2009/10 n° 30)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/revue-management-et-avenir-2009-10-page-188?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
    <published>2009-12-01T00:00:00+01:00</published>
    <updated>2025-05-26T15:31:22+02:00</updated>
            <summary type="html"><![CDATA[RésuméAlors que certains chercheurs proposent des méthodes pour
élaborer des savoirs reconnus aux plans scientifique et pratique,
d’autres nient la possibilité de concilier scientificité et
pertinence pratique. Au-delà du caractère contradictoire de ces
deux visions, nier cette possibilité questionne la légitimité-même
d’une science du management&#160;: quelle peut être sa raison
d’être si elle ne permet pas d’élaborer des savoirs scientifiques
pertinents pour la pratique managériale&#160;? Cet article
contribue au débat de deux manières. Il s’efforce de comprendre les
raisons sous-jacentes à la coexistence de positions aussi
contradictoires et montre la faisabilité, dans un paradigme
épistémologique explicité, d’élaborer des savoirs scientifiques
éclairant des pratiques.]]></summary>
    </entry>
                                <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:article:EMS_LOILI_2020_01_0215</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        XII. <i>Danny Miller</i> – L’approche configurationnelle&#160;: une
réponse aux paradoxes de la stratégie&#160;? |
        Les grands auteurs en stratégie
                    (2020)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/les-grands-auteurs-en-strategie--9782376872986-page-215?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
    <published>2020-01-01T00:00:00+01:00</published>
    <updated>2025-05-26T15:28:14+02:00</updated>
    </entry>
                                <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:article:RFG_228_0013</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        Le management, un carré plus que sémantique |
        Bonnes <i>vs</i> mauvaises pratiques et théories en management
                    | Revue française de gestion
            (2012/9 N° 228-229)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2012-9-page-13?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
    <published>2013-03-01T00:00:00+01:00</published>
    <updated>2025-05-26T15:27:59+02:00</updated>
            <summary type="html"><![CDATA[Adhérer, implicitement sinon explicitement, à certains cadres
théoriques sans davantage d’interrogations quant à leurs
présupposés épistémologiques n’a, pour la recherche en gestion,
rien d’anodin. À la lumière d’une discussion des itinéraires
exemplaires de chercheurs tels S. Ghoshal et C.K. Prahalad, cet
article revient sur certains débats qui se posaient dans la période
«&#160;précrise&#160;». Il souligne les intenses efforts réflexifs
qu’opèrent les contributions qui constituent ce numéro et formule
des lignes de force nouvelles pour avancer dans le sens d’une
recherche en sciences du management qui tire réellement toutes les
conséquences du fait qu’éthique, validité épistémique et
pragmatisme ne sauraient, sans dommages, être pensés de manière
découplée.]]></summary>
    </entry>
                                <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:article:RFG_198_0095</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        Entre finance et stratégie |
        Concilier finance et management
                    | Revue française de gestion
            (2009/8 n° 198-199)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2009-8-page-95?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
    <published>2010-02-11T00:00:00+01:00</published>
    <updated>2025-05-26T15:27:48+02:00</updated>
            <summary type="html"><![CDATA[Les théories «&#160;contractuelles&#160;», focalisées exclusivement
sur la rationalité calculatoire, ont progressivement fourni le
socle théorique justifiant l’exercice d’un véritable management
juridico-financier. Cet article propose que, par-delà cette
conception limitée, les modes d’affrontement avec l’incertitude ex
ante procèdent de trois formes de rationalité dominantes
(calculatoire, mimétique, exemplaire) et qu’aucune ne peut être
privilégiée sans dommage. Il s’ensuit des implications
significatives pour le corpus de la finance organisationnelle, pour
les critères de production et de validation de connaissances en
management et gouvernance comme pour les pratiques elles-mêmes.]]></summary>
    </entry>
                                <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:article:RFG_292_0119</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        La dernière décennie (ou presque) de mon travail |
        Sciences, techniques et pratiques de gestion
                    | Revue française de gestion
            (2020/7 N° 292)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2020-7-page-121?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
    <published>2021-02-12T00:00:00+01:00</published>
    <updated>2025-05-26T15:22:56+02:00</updated>
    </entry>
                                <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:article:RFG_265_0131</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        Business education and executive opportunism |
        Sciences, techniques et pratiques de gestion
                    | Revue française de gestion
            (2017/4 N° 265)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2017-4-page-131?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
    <published>2017-06-30T00:00:00+02:00</published>
    <updated>2025-05-26T15:22:49+02:00</updated>
    </entry>
                                <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:article:DEBA_046_0153</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        L'économie politique du développement en Amérique latine |
        septembre-novembre
                    | Le Débat
            (1987/4 n° 46)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/revue-le-debat-1987-4-page-153?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
    <published>1987-09-01T00:00:00+02:00</published>
    <updated>2025-05-26T15:21:12+02:00</updated>
    </entry>
                                <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:article:EMS_DENIS_2022_01_0573</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        39. Épistémologie de la stratégie |
        Encyclopédie de la stratégie
                    (2022)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/encyclopedie-de-la-strategie--9782376876052-page-573?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
    <published>2022-10-13T00:00:00+02:00</published>
    <updated>2025-05-26T15:19:32+02:00</updated>
    </entry>
                                <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:numero:EMS_MARTI_2022_01</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        Homo Strategicus
                    (2022)
            ]]></title>
            <subtitle type="html">
            <![CDATA[Capitalisme liquide, destruction créatrice et mondes habitables]]>
        </subtitle>
        <link href="https://shs.cairn.info/homo-strategicus--9782376875802?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
            <published>2022-01-02T00:00:00+01:00</published>
                <updated>2025-05-26T15:19:06+02:00</updated>
                <summary type="html"><![CDATA[<p>Plutôt qu’une réplique annoncée de la crise de 2008, c’est une
pandémie qui est venue brutalement provoquer des pénuries de
produits élémentaires, dont 40 ans de « globalisation » nous
avaient convaincus qu’ils seraient toujours disponibles.</p>
<p>40 ans de financiarisation et de révolution numérique qui ont
imposé la rentabilité et sa maximisation en dévaluant tout autre
critère d’évaluation et notamment la précaution, le compromis et la
justice sociale, inhérents au capitalisme industriel et managérial
régulé qui avait produit les Trente Glorieuses.</p>
<p><em>Homo œconomicus</em> s’est fait chair et a diffusé, par
mimétisme et alignements, son schéma mental simpliste, liquéfiant
les entreprises, les organisations et les États, comme l’avait
voulu le tandem Thatcher-Reagan, admiratif de la doctrine
néolibérale Hayek-Friedman. Contraint de devenir entrepreneur de
soi, tout un chacun a dû s’adapter à marche forcée à l’innovation
technologique aveugle, l’invocation de la destruction créatrice de
Schumpeter cautionnant le vide stratégique. Partout en Occident,
bien qu’à des degrés divers, <em>homo politicus</em>, né sous
Aristote, a dû s’incliner devant <em>homo œconomicus</em>,
désormais seule figure tenue pour légitime.</p>
<p>En mettant au jour ces genèses et plus encore leurs
interdépendances, cet ouvrage voit l’exploitation de la planète, la
montée des inégalités, la désagrégation des classes moyennes, le
délitement de la démocratie libérale et des sociétés, non comme des
dégâts collatéraux, mais comme des implications logiques de ce
monopole d’une économie devenue chrématistique spéculative. Fondé
sur 50 ans de recherche, il retrace l’essor de la stratégie, en
théorie comme en pratique, puis son reflux, submergé par une
gestion financiarisée de l’entreprise, de l’État, de la ville et
même des organisations sociales et solidaires.</p>
<p>Il montre la nécessité de régénérer <em>homo strategicus</em>
éthiquement orienté, et de libérer ses forces imaginantes, pour
affronter les problèmes écologiques, sociaux, politiques, et faire
que l’économie retrouve la raison. Il déploie les concepts-repères
et l’épistémologie pragmatiste adéquate à une stratégie
renouvelée.</p>
]]></summary>
        <content type="html"><![CDATA[
        <ul>
                            <li>
                    Pages 2 à 6 | Pages de début
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 7 à 14 | Préambule
                                            |  Denis Darpy,  Jean-Philippe Denis,  Aude Deville
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 15 à 21 | Introduction
                                            |  Alain Charles Martinet
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 22 à 128 | Première partie. Généalogie(s)
                                            |  Alain Charles Martinet
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 129 à 142 | Intermondes
                                            |  Alain Charles Martinet
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 143 à 193 | Deuxième partie. Politique(s) et stratégie(s)
                                            |  Alain Charles Martinet
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 194 à 201 | Propos d’étape
                                            |  Alain Charles Martinet
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 202 à 204 | Reconnaissance(s)
                                            |  Alain Charles Martinet
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 205 à 218 | Bibliographie
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 219 à 223 | Pages de fin
                                    </li>
                    </ul>
    ]]></content>
</entry>
                                <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:numero:EMS_DENIS_2022_01</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        Encyclopédie de la stratégie
                    (2022)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/encyclopedie-de-la-strategie--9782376876052?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
            <published>2022-10-13T00:00:00+02:00</published>
                <updated>2025-05-26T15:19:02+02:00</updated>
                <summary type="html"><![CDATA["Au sein du domaine complexe de la stratégie d’entreprise, dans un
contexte marqué par les difficultés, les doutes, la destruction de
ressources naturelles, symboliques, financières, s’impose plus que
jamais un besoin de connaissances pour critiquer, concevoir et
formaliser de nouveaux modes d’action collective efficaces et
durables. Mais également pour mieux interroger et critiquer nos
catégories de pensée et pratiques installées et pour accompagner,
au quotidien, la compréhension des situations problématiques. Cette
Encyclopédie présente un état complet de la connaissance dans le
champ de la stratégie des organisations, ces dernières entendues
dans une acception large – entreprises, associations, organisations
publiques… Encyclopédie au sens traditionnel du terme, elle est
aussi davantage que cela : elle participe d’une ouverture à des
questionnements nouveaux, rarement ou insuffisamment traités dans
les manuels. En cohérence avec la nature complexe de l’objet «
stratégie », elle propose ainsi une riche partition à laquelle
chacune de ses 81 entrées apporte le concours d’une expertise
spécifique. Cette encyclopédie intéressera donc quiconque entend
mener une réflexion stratégique approfondie. Elle s’adresse
notamment : • aux enseignants-chercheurs qui trouveront matière à
nourrir leurs cours et leurs questionnements de recherche ; • aux
étudiants en doctorat et en master (recherche et spécialisés), en
quête d’une synthèse sur les principaux domaines concernés par leur
projet ; • aux dirigeants et cadres ainsi qu’aux consultants qui
s’interrogent sur les démarches et modèles par lesquels ils
pratiquent leurs activité"]]></summary>
        <content type="html"><![CDATA[
        <ul>
                            <li>
                    Pages 2 à 3 | Pages de début
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 4 à 4 | Avant-propos
                                            |  Franck Tannery,  Jean-Philippe Denis,  Taïeb Hafsi,  Alain Charles Martinet
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 5 à 5 | Remerciements
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 6 à 15 | Introduction
                                            |  Franck Tannery,  Jean-Philippe Denis,  Taïeb Hafsi,  Alain Charles Martinet
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 16 à 31 | 1. Administrateurs salariés
                                            |  Pierre Alanche
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 32 à 47 | 2. Affects
                                            |  Éric Faÿ
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 48 à 58 | 3. Allocation des ressources
                                            |  Joseph L. Bower,  Clark G. Gilbert
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 59 à 76 | 4. Business models
                                            |  Benoît Demil,  Xavier Lecocq,  Vanessa Warnier
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 77 à 89 | 5. Chaînes globales de valeur
                                            |  Florence Palpacuer,  Nicolas Balas
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 90 à 106 | 6. Changements de contexte
                                            |  Jean-François Phelizon
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 107 à 118 | 7. Citoyens
                                            |  Pierre Houssais
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 119 à 131 | 8. Communautés locales
                                            |  Nolywé Delannon,  Emmanuel Raufflet,  Luis Portales,  Consuelo Garcia-de-la-Torre
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 132 à 145 | 9. Comptabilité, contrôle et audit
                                            |  Réal Labelle,  Paul André
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 146 à 159 | 10. Connaissance et innovation
                                            |  Patrick Cohendet,  Chahira Mehouachi,  Laurent Simon
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 160 à 173 | 11. Conseils d’administration
                                            |  Aurélien Eminet
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 174 à 184 | 12. Conseils en stratégie
                                            |  Sylvain Thine
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 185 à 197 | 13. Contextes cognitifs
                                            |  Philippe Baumard
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 198 à 211 | 14. Crime et corruption
                                            |  César Garzon,  Philippe Véry
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 212 à 224 | 15. Crises permanentes
                                            |  Daniel Parrochia
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 225 à 239 | 16. Croissance
                                            |  Franck Brulhart,  Gilles Guieu
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 240 à 253 | 17. Culture stratégique africaine
                                            |  Alidou Ouedraogo,  Jacob Atangana-Abé
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 254 à 274 | 18. Culture stratégique américaine
                                            |  Vincent Desportes
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 275 à 292 | 19. Culture stratégique arabe
                                            |  Lachemi Siagh
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 293 à 314 | 20. Culture stratégique chinoise
                                            |  Li Yan,  Taïeb Hafsi,  Zhilong Tian
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 315 à 318 | 21. Culture stratégique grecque
                                            |  Sophie Bouffier
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 319 à 339 | 22. Culture stratégique indienne
                                            |  Sujit Sur
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 340 à 353 | 23. Culture stratégique russe
                                            |  Natalya Totskaya
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 354 à 366 | 24. Dimension économique
                                            |  Colette Depeyre,  Hervé Dumez
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 367 à 380 | 25. Dimension psychanalytique
                                            |  Maryse Dubouloy
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 381 à 403 | 26. Dimension sociopolitique
                                            |  Luc Bernier,  Luc Farinas
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 404 à 416 | 27. Dimensions locales
                                            |  Mehdi Farashahi,  Rick Molz
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 417 à 428 | 28. Dirigeants
                                            |  Antoine Tirard
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 429 à 445 | 29. Discours stratégiques
                                            |  Valérie Chanal
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 446 à 459 | 30. Droit de la concurrence
                                            |  Michel Glais
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 460 à 476 | 31. Dynamiques concurrentielles
                                            |  Jean Charles Mathé
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 477 à 488 | 32. Dynamiques interorganisationnelles
                                            |  Frédéric Le Roy,  Famara Hyacinthe Sanou
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 489 à 501 | 33. Dynamiques sociales
                                            |  Jean-Marc Fontan
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 502 à 516 | 34. Économie sociale et solidaire
                                            |  Marie J. Bouchard
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 517 à 531 | 35. Encadrement
                                            |  Yves-Frédéric Livian
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 532 à 542 | 36. Enfants et adolescents
                                            |  Valérie-Inès de La Ville
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 543 à 556 | 37. Entreprises familiales
                                            |  Frédéric Prévot,  Isabelle Ducassy,  Katia Richomme-Huet
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 557 à 572 | 38. Environnements complexes
                                            |  David Autissier,  Faouzi Bensebaa
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 573 à 590 | 39. Épistémologie de la stratégie
                                            |  Alain Charles Martinet
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 591 à 610 | 40. Espaces et territoires
                                            |  Denis Chabault,  Élodie Loubaresse,  Anne-Laure Saives,  Bertrand Sergot
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 611 à 626 | 41. Esthétique
                                            |  Michel Filippi,  Franck Tannery
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 627 à 656 | 42. État stratège
                                            |  Claude Rochet
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 657 à 668 | 43. Éthique et morale
                                            |  Laurent Bibard,  Arnaud Pellissier-Tanon
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 669 à 680 | 44. Évolutions stratégiques
                                            |  Faiza Muhammad,  Mehdi Farashahi
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 681 à 692 | 45. Flexibilité et action managériale
                                            |  Gilles Lambert,  Thierry Burger-Helmchen
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 693 à 708 | 46. Gestion en contextes extrêmes
                                            |  Tessa Melkonian,  Thierry Picq
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 709 à 722 | 47. Gouvernance
                                            |  Gilles Paquet
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 723 à 734 | 48. Gouvernance des groupes
                                            |  Alain Charles Martinet,  Marielle A. Payaud
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 735 à 759 | 49. Histoire de la pensée en stratégie
                                            |  Alain Desreumaux
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 760 à 769 | 50. Information et communication
                                            |  Jean-Philippe Denis,  Pascal Corbel,  Lydie-Marie Lavoisier
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 770 à 784 | 51. Innovation ouverte
                                            |  Nicolas Jullien,  Julien Pénin
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 785 à 797 | 52. Innovation sociale
                                            |  Denis Harrisson
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 798 à 809 | 53. Innovation stratégique
                                            |  Frédéric Fréry
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 810 à 818 | 54. Inspiration et invention
                                            |  Martine Vézina,  Marie-Claire Malo
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 819 à 835 | 55. Jurisprudence et stratégie
                                            |  Jean-Philippe Denis
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 836 à 859 | 56. Logistique
                                            |  Odile Chanut,  Gilles Paché
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 860 à 876 | 57. Management des cœurs
                                            |  Yves Citton
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 877 à 896 | 58. Mondialisation
                                            |  Hervé Juvin
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 897 à 918 | 59. Multinationales émergentes
                                            |  Marion Vieu,  Gilles Guieu,  Pierre-Xavier Meschi
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 919 à 935 | 60. ONG
                                            |  Fahim Youssofza
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 936 à 949 | 61. Opérateurs de marché
                                            |  Marc Lenglet,  Laurence Gialdin
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 950 à 967 | 62. Organisations hybrides
                                            |  Lyvie Guéret-Talon,  Jacques Lebraty
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 968 à 979 | 63. Organisations pluralistes
                                            |  Jean-Louis Denis,  Ann Langley,  Linda Rouleau
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 980 à 994 | 64. Organisations publiques
                                            |  Luc Bernier,  Jacques Bourgault,  Bachir Mazouz,  Cédric Gracia
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 995 à 1009 | 65. Pauvreté
                                            |  Marielle A. Payaud,  Alain Charles Martinet
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 1010 à 1028 | 66. Pme
                                            |  Louis Raymond,  Josée St-Pierre
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 1029 à 1041 | 67. Politique et lobbying
                                            |  Louis Raymond,  Rodrigo Bandeira de Mello
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 1042 à 1059 | 68. Réforme des organisations pluralistes
                                            |  Pascal Gaudron
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 1060 à 1086 | 69. Régimes stratégiques
                                            |  Franck Tannery
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 1087 à 1103 | 70. Rémunération
                                            |  Sylvie Saint-Onge,  Michel Magnan
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 1104 à 1125 | 71. Réseaux relationnels
                                            |  Soumaya Ben Letaïfa
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 1126 à 1144 | 72. Résistance du client, du consommateur et de l’usager
                                            |  Dominique Roux
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 1145 à 1157 | 73. Ressources humaines
                                            |  Bernard Gazier
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 1158 à 1171 | 74. Risques extrêmes
                                            |  Yannick Malevergne
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 1172 à 1185 | 75. RSE
                                            |  Alain Charles Martinet,  Marielle A. Payaud
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 1186 à 1195 | 76. Structure et changement stratégique
                                            |  Taïeb Hafsi,  Christiane Demers
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 1196 à 1208 | 77. Temps et action stratégique
                                            |  Line Bonneau
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 1209 à 1226 | 78. TPE
                                            |  Michel Marchesnay
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 1227 à 1234 | 79. Travail et technique
                                            |  François Vatin
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 1235 à 1248 | 80. Travail stratégique
                                            |  Jean-Pierre Bréchet
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 1249 à 1258 | 81. Universités
                                            |  Hervé Goy
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 1259 à 1277 | Index des mots-clés
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 1278 à 1295 | Présentation des auteurs
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 1296 à 1301 | Pages de fin
                                    </li>
                    </ul>
    ]]></content>
</entry>
                                <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:numero:DUNOD_BARRE_2023_01</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        Lexique de gestion et de management
                    (2023)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/lexique-de-gestion-et-de-management--9782100854639?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
            <published>2023-07-05T00:00:00+02:00</published>
                <updated>2025-05-26T15:18:58+02:00</updated>
                <summary type="html"><![CDATA[<p>Ouvrage de référence, le <em>Lexique de gestion et de
management</em> a déjà formé plusieurs générations d’étudiants et
de praticiens&#160;!<br />
Il couvre les fonctions classiques de l’entreprise (stratégie,
marketing, finance, production, RH…) ainsi que les domaines faisant
partie de son environnement (économie, sociologie, droit…) et de
management public.<br />
Cette <em>10<sup>e</sup>&#160;édition</em>, enrichie des apports de
nouveaux contributeurs experts de leur discipline, reflète de
manière exhaustive les évolutions de ces dernières années dans
chaque secteur ou fonction. Capital naturel, finance verte,
<em>flex office, Global mindset, Millenials, Onboarding</em> RH,
qualité de vie au travail, routine dynamique, <em>soft
skills</em>&#160;: <b>280 nouvelles entrées</b> vous permettront
d’enrichir et de mettre à jour vos connaissances.</p>
]]></summary>
        <content type="html"><![CDATA[
        <ul>
                            <li>
                    Pages I à V | Pages de début
                                    </li>
                            <li>
                    Pages VI à VI | Abréviations
                                    </li>
                            <li>
                    Pages VIa à VIa | Liste des symboles utilisés
                                            |  Céline Barrédy,  Alain Charles Martinet,  Ahmed Silem,  Bérangère L. Szostak
                                    </li>
                            <li>
                    Pages VII à VII | Avertissement
                                            |  Céline Barrédy,  Alain Charles Martinet,  Ahmed Silem,  Bérangère L. Szostak
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 1 à 61 | A
                                            |  Céline Barrédy,  Alain Charles Martinet,  Ahmed Silem,  Bérangère L. Szostak
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 62 à 88 | B
                                            |  Céline Barrédy,  Alain Charles Martinet,  Ahmed Silem,  Bérangère L. Szostak
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 89 à 185 | C
                                            |  Céline Barrédy,  Alain Charles Martinet,  Ahmed Silem,  Bérangère L. Szostak
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 186 à 233 | D
                                            |  Céline Barrédy,  Alain Charles Martinet,  Ahmed Silem,  Bérangère L. Szostak
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 234 à 281 | E
                                            |  Céline Barrédy,  Alain Charles Martinet,  Ahmed Silem,  Bérangère L. Szostak
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 282 à 309 | F
                                            |  Céline Barrédy,  Alain Charles Martinet,  Ahmed Silem,  Bérangère L. Szostak
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 310 à 331 | G
                                            |  Céline Barrédy,  Alain Charles Martinet,  Ahmed Silem,  Bérangère L. Szostak
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 332 à 338 | H
                                            |  Céline Barrédy,  Alain Charles Martinet,  Ahmed Silem,  Bérangère L. Szostak
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 339 à 368 | I
                                            |  Céline Barrédy,  Alain Charles Martinet,  Ahmed Silem,  Bérangère L. Szostak
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 369 à 371 | J
                                            |  Céline Barrédy,  Alain Charles Martinet,  Ahmed Silem,  Bérangère L. Szostak
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 372 à 373 | K
                                            |  Céline Barrédy,  Alain Charles Martinet,  Ahmed Silem,  Bérangère L. Szostak
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 374 à 386 | L
                                            |  Céline Barrédy,  Alain Charles Martinet,  Ahmed Silem,  Bérangère L. Szostak
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 387 à 424 | M
                                            |  Céline Barrédy,  Alain Charles Martinet,  Ahmed Silem,  Bérangère L. Szostak
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 425 à 432 | N
                                            |  Céline Barrédy,  Alain Charles Martinet,  Ahmed Silem,  Bérangère L. Szostak
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 433 à 450 | O
                                            |  Céline Barrédy,  Alain Charles Martinet,  Ahmed Silem,  Bérangère L. Szostak
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 451 à 507 | P
                                            |  Céline Barrédy,  Alain Charles Martinet,  Ahmed Silem,  Bérangère L. Szostak
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 508 à 511 | Q
                                            |  Céline Barrédy,  Alain Charles Martinet,  Ahmed Silem,  Bérangère L. Szostak
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 512 à 543 | R
                                            |  Céline Barrédy,  Alain Charles Martinet,  Ahmed Silem,  Bérangère L. Szostak
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 544 à 591 | S
                                            |  Céline Barrédy,  Alain Charles Martinet,  Ahmed Silem,  Bérangère L. Szostak
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 592 à 619 | T
                                            |  Céline Barrédy,  Alain Charles Martinet,  Ahmed Silem,  Bérangère L. Szostak
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 620 à 622 | U
                                            |  Céline Barrédy,  Alain Charles Martinet,  Ahmed Silem,  Bérangère L. Szostak
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 623 à 634 | V
                                            |  Céline Barrédy,  Alain Charles Martinet,  Ahmed Silem,  Bérangère L. Szostak
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 635 à 636 | W
                                            |  Céline Barrédy,  Alain Charles Martinet,  Ahmed Silem,  Bérangère L. Szostak
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 637 à 637 | X
                                            |  Céline Barrédy,  Alain Charles Martinet,  Ahmed Silem,  Bérangère L. Szostak
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 637a à 637a | Y
                                            |  Céline Barrédy,  Alain Charles Martinet,  Ahmed Silem,  Bérangère L. Szostak
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 638 à 638 | Z
                                            |  Céline Barrédy,  Alain Charles Martinet,  Ahmed Silem,  Bérangère L. Szostak
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 639 à 642 | Des revues scientifiques à consulter
                                            |  Céline Barrédy,  Alain Charles Martinet,  Ahmed Silem,  Bérangère L. Szostak
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 652 à 652 | Pages de fin
                                    </li>
                    </ul>
    ]]></content>
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                                <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:article:ESKA_VINOT_2024_01_0033</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        Chapitre 1. Reconstruire l’institution pour refaire société |
        La société en projet
                    (2024)
            ]]></title>
            <subtitle type="html">
            <![CDATA[]]>
        </subtitle>
        <link href="https://shs.cairn.info/la-societe-en-projet--9782822411318-page-33?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
    <published>2024-12-06T00:00:00+01:00</published>
    <updated>2025-05-06T20:32:56+02:00</updated>
    </entry>
                                <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:article:PROJ_037_0089</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        La dialogique généralisée, fondement de la stratégie |
        Sur les pas de Jean-Louis Le Moigne
                    | Projectics / Proyéctica / Projectique
            (2024/1 n° 37)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/revue-projectique-2024-1-page-89?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
    <published>2024-04-03T00:00:00+02:00</published>
    <updated>2025-05-06T20:32:45+02:00</updated>
            <summary type="html"><![CDATA[Appuyé sur plusieurs décennies de recherches-interventions dans de
grandes entreprises et de travail conceptuel, cet article érige la
dialogique en principe fondamental de la stratégie en situation
complexe, en pratique comme en théorie. Il formule six propositions
génériques articulées en paradigme de la stratégie comme évolution
guidée.]]></summary>
    </entry>
                                <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:article:EMS_LIVIA_2022_01_0187</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        XV. <i>John Dewey</i>. Une épistémologie de la pratique pour un
management démocratique |
        Les grands auteurs aux frontières du management
                    (2022)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/les-grands-auteurs-aux-frontieres-du-management--9782376875239-page-187?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
    <published>2022-06-01T00:00:00+02:00</published>
    <updated>2025-05-06T20:32:38+02:00</updated>
    </entry>
                                <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:article:EMS_KAMDE_2020_01_0175</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        Chapitre 10. Quelle épistémologie pour la recherche en management
en Afrique&#160;? |
        La recherche enracinée en management
                    (2020)
            ]]></title>
            <subtitle type="html">
            <![CDATA[]]>
        </subtitle>
        <link href="https://shs.cairn.info/la-recherche-enracinee-en-management--9782376873914-page-175?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
    <published>2020-06-02T00:00:00+02:00</published>
    <updated>2025-05-06T20:32:25+02:00</updated>
            <summary type="html"><![CDATA[Ce chapitre présente de façon synthétique une alternative
épistémologique au positivisme qui domine le mainstream des
publications académiques. L’épistémologie pragmatiste apparaît
particulièrement congruente avec la recherche en management, et
tout spécialement dans le contexte africain du fait des
spécificités des problèmes rencontrés et de l’urgente nécessité
sociale d’aller au-delà des explications pour fournir des
recommandations scientifiquement fondées. Il explicite tout d’abord
la conception de la connaissance que retient cette
épistémologie&#160;: une connaissance transformatrice, active,
orientée, pluraliste, possible. Il formule ensuite les points
cardinaux qu’elle suggère pour construire une démarche de recherche
cohérente&#160;: projet, objet, méthode, produit de recherche. Il
opère enfin une focalisation sur la clé de voûte de l’épistémologie
pragmatiste&#160;: le primat de la situation et du contexte dont il
adopte une conception forte.]]></summary>
    </entry>
                                <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:article:RFG_285_0013</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        La recherche en stratégie et management |
        La recherche en stratégie et management
                    | Revue française de gestion
            (2019/8 N° 285)
            ]]></title>
            <subtitle type="html">
            <![CDATA[Exit, voice or loyalty&#160;?]]>
        </subtitle>
        <link href="https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2019-8-page-13?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
    <published>2020-02-18T00:00:00+01:00</published>
    <updated>2025-05-06T20:32:16+02:00</updated>
    </entry>
                                <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:article:EMS_LOILI_2020_01_0060</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        III. <i>H. Igor Ansoff</i> – Le fondateur du management stratégique |
        Les grands auteurs en stratégie
                    (2020)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/les-grands-auteurs-en-strategie--9782376872986-page-60?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
    <published>2020-01-01T00:00:00+01:00</published>
    <updated>2025-05-06T20:32:10+02:00</updated>
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