La comptabilité et le contrôle de gestion à l'épreuve des limites | Cairn.info https://shs.cairn.info/build/assets/cairn-B7RWiji2.png tag:cairn.info,2005:rss/liste-lecture/613666 Cairn.info 2026 tag:cairn.info,2005:numero:PUF_BOUQU_2011_02 <![CDATA[ Les fondements du contrôle de gestion (2011) ]]> 2011-08-17T00:00:00+02:00 2026-01-13T19:09:20+01:00
  • Pages 1 to 2| Pages de début | Henri Bouquin
  • Pages 3 to 8| Introduction | Henri Bouquin
  • Pages 9 to 47| Enquête sur un double codage | Henri Bouquin
  • Pages 48 to 79| Un dispositif du gouvernement d'entreprise | Henri Bouquin
  • Pages 80 to 112| Pérennité et renouveau | Henri Bouquin
  • Pages 113 to 120| Conclusion | Henri Bouquin
  • Pages 121 to 124| Bibliographie
  • Pages 125 to 128| Pages de fin
    • ]]>         tag:cairn.info,2005:numero:PUF_BOUQU_2003_01 <![CDATA[ La comptabilité de gestion (2009) ]]> 2009-10-01T00:00:00+02:00 2026-01-13T19:09:15+01:00
  • Pages 1 to 2| Pages de début | Henri Bouquin
  • Pages 3 to 12| Introduction | Henri Bouquin
  • Pages 13 to 56| Une comptabilité au service des managers | Henri Bouquin
  • Pages 57 to 88| La modélisation des flux internes par la comptabilité de gestion | Henri Bouquin
  • Pages 89 to 122| Des méthodes diverses pour des besoins différents | Henri Bouquin
  • Pages 123 to 125| Conclusion | Henri Bouquin
  • Pages 126 to 126| Bibliographie | Henri Bouquin
  • Pages 127 to 128| Pages de fin | Henri Bouquin
    • ]]>         tag:cairn.info,2005:article:CCA_193_0009 <![CDATA[ Le contrôle de gestion environnemental. État des lieux, état de l'art | Varia | Comptabilité Contrôle Audit (2013/3 Tome 19) ]]> 2013-12-01T00:00:00+01:00 2026-01-10T12:45:49+01:00 tag:cairn.info,2005:article:RE1_102_0069 <![CDATA[ Comptabilité et environnement : compter autrement | Quelle finance pour une économie durable ? | Responsabilité & environnement (2021/2 N° 102) ]]> 2021-03-19T00:00:00+01:00 2026-01-10T12:45:08+01:00 tag:cairn.info,2005:article:ROR_203_0007 <![CDATA[ Reporting ESG des groupes de la grande distribution alimentaire : focus sur l’emploi des personnes en situation de handicap | Varia | Revue de l’organisation responsable (2025/3 Vol. 20) ]]> 2025-09-24T00:00:00+02:00 2026-01-10T12:44:54+01:00 tag:cairn.info,2005:article:EMS_CHAPE_2018_01_0305 <![CDATA[ Chapitre 14. Conter, compter, ou dompter le monde ? La comptabilité au prisme des discours, des instruments et des acteurs | Comptabilités et Société (2018) ]]> 2018-05-24T00:00:00+02:00 2026-01-10T12:44:27+01:00 tag:cairn.info,2005:article:ACCRA_022_0004 <![CDATA[ Entre rigueur et pertinence, la recherche appliquée en audit comptabilité et contrôle : une boussole pour une pratique responsable, conscientisée et exigeante | Janvier 2025 | ACCRA (2025/1 N° 22) ]]> 2025-01-27T00:00:00+01:00 2026-01-10T12:43:48+01:00 tag:cairn.info,2005:numero:DEC_CAPRO_1996_01 <![CDATA[ Introduction à la comptabilité (1996) ]]> 1996-02-01T00:00:00+01:00 2026-01-10T12:43:29+01:00
  • Pages 1 to 2| Pages de début | Michel Capron, Michèle Lacombe-Saboly
  • Pages 3 to 4| Introduction | Michel Capron, Michèle Lacombe-Saboly
  • Pages 7 to 12| I. / Objectifs : pourquoi, pour qui la comptabilité ? | Michel Capron, Michèle Lacombe-Saboly
  • Pages 13 to 16| II. / Les postulats du cadre théorique et les contraintes de l'environnement | Michel Capron, Michèle Lacombe-Saboly
  • Pages 17 to 28| III. / Les concepts clés | Michel Capron, Michèle Lacombe-Saboly
  • Pages 29 to 42| IV. / Le cadre d'expression de la comptabilité | Michel Capron, Michèle Lacombe-Saboly
  • Pages 43 to 50| V. / Les principes et conventions comptables | Michel Capron, Michèle Lacombe-Saboly
  • Pages 51 to 80| VI. / Les méthodes, règles et procédures | Michel Capron, Michèle Lacombe-Saboly
  • Pages 81 to 100| VII. / Les documents de synthèse en France | Michel Capron, Michèle Lacombe-Saboly
  • Pages 101 to 112| VIII / Les différentes lectures des états financiers | Michel Capron, Michèle Lacombe-Saboly
  • Pages 113 to 119| IX / L'adéquation de l'information comptable aux attentes des utilisateurs | Michel Capron, Michèle Lacombe-Saboly
  • Pages 120 to 120| Conclusion | Michel Capron, Michèle Lacombe-Saboly
  • Pages 121 to 128| Pages de fin | Michel Capron, Michèle Lacombe-Saboly
    • ]]>         tag:cairn.info,2005:numero:DEC_CAPRO_2016_01 <![CDATA[ La responsabilité sociale d’entreprise (2016) ]]> 2016-08-25T00:00:00+02:00 2026-01-10T12:43:22+01:00
  • Pages 1 to 2| Pages de début
  • Pages 3 to 4| Introduction | Michel Capron, Françoise Quairel
  • Pages 5 to 17| I. La genèse et le développement de la RSE | Michel Capron, Françoise Quairel
  • Pages 18 to 28| II. De multiples acceptions qui interagissent | Michel Capron, Françoise Quairel
  • Pages 29 to 43| III. Pourquoi les entreprises devraient-elles être socialement responsables ? Approches théoriques | Michel Capron, Françoise Quairel
  • Pages 44 to 70| IV. Où sont les moteurs ? | Michel Capron, Françoise Quairel
  • Pages 71 to 90| V. Stratégies et management de la RSE | Michel Capron, Françoise Quairel
  • Pages 91 to 112| VI. L’instrumentation de la RSE | Michel Capron, Françoise Quairel
  • Pages 113 to 115| Conclusion | Michel Capron, Françoise Quairel
  • Pages 116 to 117| Liste des sigles et abréviations
  • Pages 118 to 122| Repères bibliographiques | Michel Capron, Françoise Quairel
  • Pages 123 to 128| Pages de fin
    • ]]>         tag:cairn.info,2005:numero:DUNOD_LONIN_2013_01 <![CDATA[ Contrôle de gestion (2013) ]]> 2013-01-23T00:00:00+01:00 2026-01-10T12:42:17+01:00 Cet ouvrage présente les outils et méthodes actuels du contrôle de gestion, sous l’angle de leur mise en œuvre dans les organisations. Entièrement restructurée et largement remaniée, cette nouvelle édition s’articule autour de quatre grandes parties :

    1. À quoi ressemblent les structures organisationnelles d’aujourd’hui ? Quel a été l’impact de leurs dernières évolutions sur le contrôle de gestion ?
    2. De quels outils disposent les managers et les contrôleurs pour piloter les entreprises ?
    3. Qu’attend-on du métier de contrôleur de gestion ?
    4. Comment intégrer les problématiques récentes (activités de service, questions environnementales, responsabilité sociale…) ?

    L’accent est mis sur les aspects humains, comportementaux et contextuels du contrôle et du pilotage dans les organisations. De nombreux exemples, cas d’entreprises ou exercices corrigés illustrent le cours.

    Ce manuel donne ainsi aux étudiants un aperçu de la réalité du monde des entreprises et leur offre une compréhension des pratiques actuelles.

    Ouvrage labellisé par la FNEGE

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  • Pages I to VII| Pages de début
  • Pages IX to XI| Présentation des auteurs
  • Pages 1 to 15| Introduction : qu’est-ce que le contrôle de gestion ? | Hélène Löning, Véronique Malleret, Jérôme Méric, Yvon Pesqueux, Andreù Solé
  • Pages 17 to 18| Présentation | Hélène Löning, Véronique Malleret, Jérôme Méric, Yvon Pesqueux, Andreù Solé
  • Pages 19 to 36| Chapitre 1. Les structures organisationnelles et le contrôle | Hélène Löning, Véronique Malleret, Jérôme Méric, Yvon Pesqueux, Andreù Solé
  • Pages 37 to 60| Chapitre 2. Les échanges intra-organisationnels et les prix de cession | Hélène Löning, Véronique Malleret, Jérôme Méric, Yvon Pesqueux, Andreù Solé
  • Pages 61 to 63| Présentation | Hélène Löning, Véronique Malleret, Jérôme Méric, Yvon Pesqueux, Andreù Solé
  • Pages 65 to 131| Chapitre 3. Le pilotage de la performance financière | Hélène Löning, Véronique Malleret, Jérôme Méric, Yvon Pesqueux, Andreù Solé
  • Pages 133 to 179| Chapitre 4. Le pilotage de la performance stratégique et opérationnelle | Hélène Löning, Véronique Malleret, Jérôme Méric, Yvon Pesqueux, Andreù Solé
  • Pages 181 to 182| Présentation | Hélène Löning, Véronique Malleret, Jérôme Méric, Yvon Pesqueux, Andreù Solé
  • Pages 183 to 211| Chapitre 5. Qui est et que fait le contrôleur de gestion ? | Hélène Löning, Véronique Malleret, Jérôme Méric, Yvon Pesqueux, Andreù Solé
  • Pages 213 to 230| Chapitre 6. Le contrôleur de gestion dans l’organisation | Hélène Löning, Véronique Malleret, Jérôme Méric, Yvon Pesqueux, Andreù Solé
  • Pages 231 to 232| Présentation | Hélène Löning, Véronique Malleret, Jérôme Méric, Yvon Pesqueux, Andreù Solé
  • Pages 233 to 262| Chapitre 7. Le contrôle de gestion des services | Hélène Löning, Véronique Malleret, Jérôme Méric, Yvon Pesqueux, Andreù Solé
  • Pages 263 to 286| Chapitre 8. Responsabilité sociale de l’entreprise et contrôle de gestion environnemental | Hélène Löning, Véronique Malleret, Jérôme Méric, Yvon Pesqueux, Andreù Solé
  • Pages 287 to 307| Chapitre 9. Le contrôle de gestion, une pratique d’aide à la décision | Hélène Löning, Véronique Malleret, Jérôme Méric, Yvon Pesqueux, Andreù Solé
  • Pages 309 to 313| Bibliographie
  • Pages 315 to 320| Pages de fin
    • ]]>         tag:cairn.info,2005:article:RFG_322_0011 <![CDATA[ L’histoire de la pensée managériale | Histoire de la pensée managériale | Revue française de gestion (2025/3 N° 322) ]]> 2025-07-16T00:00:00+02:00 2026-01-10T12:42:00+01:00 tag:cairn.info,2005:article:CCA_201_0013 <![CDATA[ L'effet du contrôle par les résultats sur l'engagement organisationnel affectif : Le rôle médiateur de la justice procédurale perçue | Varia | Comptabilité Contrôle Audit (2014/1 Tome 20) ]]> 2014-04-01T00:00:00+02:00 2026-01-10T12:38:59+01:00 tag:cairn.info,2005:numero:EMS_GIORD_2022_01 <![CDATA[ Reporting et pilotage des organisations pour une société résiliente (2022) ]]> 2022-06-01T00:00:00+02:00 2026-01-10T12:35:27+01:00 Cet ouvrage propose une lecture des mécanismes de résilience développés par les organisations face à la crise Covid. Il s’appuie sur les travaux de recherche conduits par les chercheurs du groupe Comptabilités & Sociétés du laboratoire Montpellier Recherche en Management (MRM) et présente, au travers de diverses études, une lecture variée des pratiques de reporting comptable et pilotage face à la crise. Ainsi, sont présentées des études conduites durant cette période relatives aux normes comptables privées, aux stratégies de communication financière des firmes cotées, à la gestion des RH dans les cabinets d’expertise comptable, ou encore au pilotage de l’hôpital ou des organisations culturelles face à la crise liée à la Covid-19. Les approches terrain sont diverses telles que des études de cas organisationnelles, enquêtes par entretiens, études quantitatives de données ou encore analyse réglementaire. Pour enrichir ces explorations empiriques, des approches théoriques variées sont mobilisées.

    Du fait des sujets traités et de son actualité, l’ouvrage intéressera aussi bien des enseignants-chercheurs en comptabilité contrôle audit que des professionnels de la comptabilité (experts-comptables, commissaires aux comptes), de la finance et du contrôle (directeurs administratifs et financiers et contrôleurs de gestion). Il s’adresse aux étudiants et doctorants des domaines de la comptabilité, du contrôle et de l’audit, mais également dans le périmètre plus large du management.

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  • Pages 1 to 9| Pages de début
  • Pages 11 to 14| Préface | Yves Dupuy
  • Pages 15 to 23| Introduction générale | Sophie Giordano-Spring, Fabienne Villesèque-Dubus
  • Pages 27 to 48| Chapitre 1. Se réinventer pour survivre : quand la crise Covid-19 bouscule les frontières et les pratiques des organisations de l’art et de la culture | Agnès Mazars-Chapelon, Fabienne Villesèque-Dubus
  • Pages 49 to 61| Chapitre 2. Repenser le pilotage des hôpitaux publics français au regard de la crise de la Covid-19 | Agathe Morinière, Mamadou Baldé
  • Pages 63 to 81| Chapitre 3. Résilience des organisations touristiques en période de crise : le rôle majeur du DAF | Véronique Massot, Saida Merasli
  • Pages 83 to 106| Chapitre 4. Le système de contrôle comme facteur structurant de la résilience organisationnelle : le cas des agences bancaires pendant la crise de la Covid | Christine Marsal
  • Pages 107 to 126| Chapitre 5. Slack(s), risques climatiques et organisations de santé : quelles perspectives de recherche ? | Marlène Barreda, Irène Georgescu, Thomas Le Ludec, Grégoire Mercier, Nicolas Nagot, Gérald Naro
  • Pages 127 to 146| Chapitre 6. Contrôle de gestion et résilience en situation d’incertitude radicale : quelles leçons retirer de la pandémie Covid-19 ? | Gérald Naro, Fabienne Villesèque-Dubus
  • Pages 149 to 169| Chapitre 7. De la résilience du modèle comptable à une comptabilité de la résilience | Sophie Giordano-Spring, Quentin Arnaud, Bastien David, Désirée Fé
  • Pages 171 to 188| Chapitre 8. La construction et la place des nombres dans le discours public – Le cas de la quantification des victimes | Juliette Senn, Sarah Maire
  • Pages 189 to 205| Chapitre 9. Le bénévolat, vecteur de résilience. Dans la crise Covid : une valeur invisible, difficilement valorisable dans une économie de marché ? | Ariel Eggrickx, Anne Maurand-Valet
  • Pages 207 to 228| Chapitre 10. L’adaptation de la communication financière face à la crise Covid-19 : le cas des résultats non-GAAP | Grégoire Davrinche, Corinne Bessieux-Ollier, Guillaume Dumas
  • Pages 229 to 252| Chapitre 11. L’intervention des régulateurs afin d’atténuer les pertes provoquées par la crise de la Covid-19 – Quels effets sur la qualité de l’information financière publiée par les banques ? | Eric Paget-Blanc, Christophe Lejard, Phu Dao-Le Flécher, Hajar Zaghloul
  • Pages 253 to 277| Chapitre 12. L’impact de la situation sanitaire liée à la Covid-19 sur les facteurs de risques psychosociaux pour des futurs professionnels comptables | Philippe Chapellier, Claire Gillet-Monjarret, Agnès Mazars-Chapelon
  • Pages 279 to 284| Conclusion générale | Sophie Giordano-Spring, Fabienne Villesèque-Dubus
  • Pages 285 to 300| Pages de fin
    • ]]>         tag:cairn.info,2005:article:EMS_CHATE_2021_01_0162 <![CDATA[ XV. Robert N. Anthony | Les grands auteurs en management public (2021) ]]> 2021-12-01T00:00:00+01:00 2026-01-10T12:34:39+01:00 tag:cairn.info,2005:article:MAV_031_0071 <![CDATA[ La performance des politiques de diversité en question : une étude des représentations des acteurs | Le concept de capital humain | Management & Avenir (2010/1 n° 31) ]]> 2010-04-10T00:00:00+02:00 2026-01-10T12:34:22+01:00 tag:cairn.info,2005:article:MSS_041_0066 <![CDATA[ Une analyse de trajectoire par le discours : le cas Faber | Performance durable et transformation des métiers de gestion | Management & Sciences Sociales (2025/2 n° 41) ]]> 2025-05-27T00:00:00+02:00 2026-01-10T12:33:57+01:00 tag:cairn.info,2005:numero:DUNOD_AUGE_2011_01 <![CDATA[ Mini manuel de contrôle de gestion (2011) ]]> 2011-10-05T00:00:00+02:00 2026-01-10T12:33:39+01:00 Cet ouvrage présente le contrôle de gestion de manière très pédagogique à travers de brefs chapitres composés d’un cours synthétique et d’exercices corrigés. Rédigé dans un style simple et accessible, agrémenté d'une maquette en 2 couleurs, il permet aux étudiants débutant dans la discipline d'en d’acquérir les bases.

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  • Pages III to X| Pages de début
  • Pages 1 to 1| Présentation | Bernard Augé, Gérald Naro
  • Pages 3 to 18| Chapitre 1. Les objectifs, missions et dispositifs de contrôle de gestion | Bernard Augé, Gérald Naro
  • Pages 19 to 27| Chapitre 2. L’organisation du contrôle de gestion en centres de responsabilité | Bernard Augé, Gérald Naro
  • Pages 29 to 37| Chapitre 3. Le positionnement et les relations du contrôle de gestion au sein de l’organisation | Bernard Augé, Gérald Naro
  • Pages 39 to 40| Présentation | Bernard Augé, Gérald Naro
  • Pages 41 to 68| Chapitre 4. Du plan aux budgets | Bernard Augé, Gérald Naro
  • Pages 69 to 110| 5. Les budgets déterminants | Bernard Augé, Gérald Naro
  • Pages 111 to 138| Chapitre 6. Les budgets résultants et la synthèse budgétaire | Bernard Augé, Gérald Naro
  • Pages 139 to 140| Présentation | Bernard Augé, Gérald Naro
  • Pages 141 to 169| Chapitre 7. Le contrôle budgétaire des centres de coûts : les écarts sur coûts de production | Bernard Augé, Gérald Naro
  • Pages 171 to 195| Chapitre 8. Le contrôle budgétaire des centres de revenus et de profit : les écarts sur CA, de marge sur CA et de résultat | Bernard Augé, Gérald Naro
  • Pages 197 to 217| Chapitre 9. Le pilotage et la reddition des comptes : tableaux de bord et reporting | Bernard Augé, Gérald Naro
  • Pages 219 to 228| Conclusion générale : enjeux et perspectives du contrôle de gestion | Bernard Augé, Gérald Naro
  • Pages 229 to 229| Bibliographie
    • ]]>         tag:cairn.info,2005:numero:DUNOD_DEMEE_2017_01 <![CDATA[ Pilotage de l'entreprise et contrôle de gestion (2017) ]]> 2017-01-04T00:00:00+01:00 2026-01-10T12:32:56+01:00 Cet ouvrage présente l’ensemble des approches théoriques du pilotage des performances des organisations :

    • les approches traditionnelles : plan, budget, centres de profit, prix de cession internes, indicateurs financiers, choix d’investissements…
    • les méthodes les plus récentes : ABC, ABM, contrôle stratégique, Balanced Scorecard, gestion par processus, création de valeur, coût-cible, RSE/ISR…
    • Cette 6e édition, entièrement mise à jour (Lean Management, reporting intégré, management visuel...), est étayée d'exemples actuels issus des expériences professionnelles et des activités de conseil des auteurs. Ces exemples illustrent de façon opérationnelle les concepts et techniques présentés.

    Chaque chapitre s’accompagne également de cas d'application.

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  • Pages I to IX| Pages de début
  • Pages V to VI| Préface | Louis Gallois
  • Pages 1 to 16| Introduction | René Demeestère, Philippe Lorino, Nicolas Mottis
  • Pages 17 to 53| Chapitre 1. Stratégie, structure et pilotage | René Demeestère, Philippe Lorino, Nicolas Mottis
  • Pages 55 to 138| Chapitre 2. Plan, budget et investissement | René Demeestère, Philippe Lorino, Nicolas Mottis
  • Pages 139 to 222| Chapitre 3. Piloter les centres de responsabilité | René Demeestère, Philippe Lorino, Nicolas Mottis
  • Pages 223 to 269| Chapitre 4. Piloter les processus | René Demeestère, Philippe Lorino, Nicolas Mottis
  • Pages 271 to 325| Chapitre 5. Piloter les projets | René Demeestère, Philippe Lorino, Nicolas Mottis
  • Pages 327 to 386| Chapitre 6. Piloter les produits | René Demeestère, Philippe Lorino, Nicolas Mottis
  • Pages 387 to 393| Conclusion | René Demeestère, Philippe Lorino, Nicolas Mottis
  • Pages 395 to 400| Annexe
  • Pages 401 to 406| Pages de fin
    • ]]>         tag:cairn.info,2005:numero:DEC_BERLA_2002_01 <![CDATA[ Le contrôle budgétaire (2002) ]]> 2002-03-01T00:00:00+01:00 2026-01-10T12:32:04+01:00
  • Pages 1 to 2| Pages de début | Nicolas Berland
  • Pages 3 to 5| Introduction : le contrôle budgétaire en question | Nicolas Berland
  • Pages 6 to 22| I / Des origines à nos jours | Nicolas Berland
  • Pages 23 to 50| II / L'état de la pratique dans les entreprises | Nicolas Berland
  • Pages 51 to 66| III / La remise en cause du fonctionnement du contrôle budgétaire | Nicolas Berland
  • Pages 67 to 88| IV / Les implications managériales et sociales du contrôle budgétaire | Nicolas Berland
  • Pages 89 to 104| V / La remise en cause du processus budgétaire | Nicolas Berland
  • Pages 105 to 106| Conclusion | Nicolas Berland
  • Pages 107 to 108| Glossaire | Nicolas Berland
  • Pages 109 to 109| Index | Nicolas Berland
  • Pages 110 to 110| Sites Internet sur le contrôle budgétaire | Nicolas Berland
  • Pages 111 to 117| Bibliographie | Nicolas Berland
  • Pages 119 to 128| Pages de fin | Nicolas Berland
    • ]]>         tag:cairn.info,2005:numero:DUNOD_RAGAI_2022_02 <![CDATA[ DSCG 3 Management et contrôle de gestion - Manuel (2022) ]]> 2022-10-12T00:00:00+02:00 2026-01-10T12:31:47+01:00 Tout le DSCG 3, Management et contrôle de gestion, présenté conformément au nouveau programme depuis l'examen 2020 :

    • Respect de la progression logique du programme et du volume horaire
    • Mise en avant des compétences et des mots-clés du programme
    • Préparation à l'épreuve (évaluation par les compétences)
    • Approche transversale à travers des cas de synthèse

    Les + du cours : définitions des mots-clés, exemples et focus thématiques, citations (articles phares), schémas et tableaux de synthèse, avis d'experts et ressources complémentaires

    Les + des applications : des exercices variés et progressifs, une évaluation pas à pas par les compétences, des conseils et fiches méthodologiques, un sujet type d'examen intégralement corrigé, toutes les corrections des quiz et QCM, tous les corrigés inclus

    ]]>
  • Pages I to V| Pages de début
  • Pages VI to VII| Mode d’emploi | Aurélien Ragaigne, Caroline Tahar, Lydie Michaux-Omont, Gautier Gond
  • Pages VIII to XIII| Programme | Aurélien Ragaigne, Caroline Tahar, Lydie Michaux-Omont, Gautier Gond
  • Pages XIV to XV| Avant-propos | Aurélien Ragaigne, Caroline Tahar, Lydie Michaux-Omont, Gautier Gond
  • Pages 1 to 31| Chapitre 1. Évolution des modèles d’organisation | Aurélien Ragaigne, Caroline Tahar, Lydie Michaux-Omont, Gautier Gond
  • Pages 32 to 62| Chapitre 2. Positionnement du contrôle de gestion et aide à la stratégie | Aurélien Ragaigne, Caroline Tahar, Lydie Michaux-Omont, Gautier Gond
  • Pages 63 to 95| Chapitre 3. Contrôle de gestion et systèmes d’information | Aurélien Ragaigne, Caroline Tahar, Lydie Michaux-Omont, Gautier Gond
  • Pages 96 to 111| Partie 1 : Cas de synthèse | Aurélien Ragaigne, Caroline Tahar, Lydie Michaux-Omont, Gautier Gond
  • Pages 112 to 133| Chapitre 4. Diagnostics stratégiques | Aurélien Ragaigne, Caroline Tahar, Lydie Michaux-Omont, Gautier Gond
  • Pages 134 to 157| Chapitre 5. Choix stratégiques | Aurélien Ragaigne, Caroline Tahar, Lydie Michaux-Omont, Gautier Gond
  • Pages 158 to 187| Chapitre 6. Place et rôle du contrôle de gestion stratégique | Aurélien Ragaigne, Caroline Tahar, Lydie Michaux-Omont, Gautier Gond
  • Pages 188 to 210| Chapitre 7. Approche du marketing stratégique | Aurélien Ragaigne, Caroline Tahar, Lydie Michaux-Omont, Gautier Gond
  • Pages 211 to 233| Chapitre 8. Gestion du périmètre de l’entité | Aurélien Ragaigne, Caroline Tahar, Lydie Michaux-Omont, Gautier Gond
  • Pages 234 to 252| Chapitre 9. Planification et diagnostic stratégique | Aurélien Ragaigne, Caroline Tahar, Lydie Michaux-Omont, Gautier Gond
  • Pages 253 to 279| Chapitre 10. Analyse des parties prenantes et structures de gouvernance | Aurélien Ragaigne, Caroline Tahar, Lydie Michaux-Omont, Gautier Gond
  • Pages 280 to 289| Partie 2 : Cas de synthèse | Aurélien Ragaigne, Caroline Tahar, Lydie Michaux-Omont, Gautier Gond
  • Pages 290 to 317| Chapitre 11. Management et pilotage par les processus | Aurélien Ragaigne, Caroline Tahar, Lydie Michaux-Omont, Gautier Gond
  • Pages 318 to 344| Chapitre 12. Contrôle de gestion et management du changement | Aurélien Ragaigne, Caroline Tahar, Lydie Michaux-Omont, Gautier Gond
  • Pages 345 to 364| Chapitre 13. Contrôle de gestion et pilotage stratégique | Aurélien Ragaigne, Caroline Tahar, Lydie Michaux-Omont, Gautier Gond
  • Pages 365 to 371| Partie 3 : Cas de synthèse | Aurélien Ragaigne, Caroline Tahar, Lydie Michaux-Omont, Gautier Gond
  • Pages 372 to 397| Chapitre 14. Gestion des ressources humaines (GRH) | Aurélien Ragaigne, Caroline Tahar, Lydie Michaux-Omont, Gautier Gond
  • Pages 398 to 423| Chapitre 15. Gestion des compétences et des connaissances | Aurélien Ragaigne, Caroline Tahar, Lydie Michaux-Omont, Gautier Gond
  • Pages 424 to 429| Partie 4 : Cas de synthèse | Aurélien Ragaigne, Caroline Tahar, Lydie Michaux-Omont, Gautier Gond
  • Pages 430 to 448| Sujet type d’examen | Aurélien Ragaigne, Caroline Tahar, Lydie Michaux-Omont, Gautier Gond
  • Pages 449 to 564| Corrigés des applications, cas et cas de synthèse | Aurélien Ragaigne, Caroline Tahar, Lydie Michaux-Omont, Gautier Gond
  • Pages 565 to 579| Corrigé du sujet type d’examen | Aurélien Ragaigne, Caroline Tahar, Lydie Michaux-Omont, Gautier Gond
  • Pages 581 to 582| Index
  • Pages 583 to 588| Pages de fin
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