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    <title>Les coulisses du management | Cairn.info</title>
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    <id>tag:cairn.info,2005:rss/liste-lecture/626673</id>
    <rights>Cairn.info 2026</rights>

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    <updated></updated>

                            <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:numero:EMS_CHANL_2025_01</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        Contre l'amnésie
                    (2025)
            ]]></title>
            <subtitle type="html">
            <![CDATA[Les sciences administratives de langue française de Saint-Simon à
nos jours]]>
        </subtitle>
        <link href="https://shs.cairn.info/contre-lamnesie--9782386301636?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
            <published>2025-06-15T00:00:00+02:00</published>
                <updated>2026-02-09T16:23:15+01:00</updated>
                <summary type="html"><![CDATA[Face à l’hégémonie croissante des travaux de langue anglaise et à
une ignorance grandissante de la richesse de notre tradition et des
travaux en sciences sociales dans notre propre champ linguistique,
l’objet de ce volume vise à présenter à partir d’un regard
personnel la genèse des sciences administratives depuis les
premières réflexions menées au début du XIXe siècle par
Saint-Simon, d’en souligner les apports, l’originalité,
l’influence, et les principaux défis auxquels il est aujourd’hui
confronté. Le lectorat visé est toute personne qui s’intéresse à
l’action organisée. En découvrant ou en redécouvrant les
particularités du champ de langue française, en accédant à une
riche bibliographie, nous espérons que cet ouvrage permettra au
lectorat visé d’alimenter sa réflexion présente et future dans un
dialogue fécond avec son histoire, et les riches contributions que
l’on retrouve dans d’autres champs linguistiques, tant au Nord
qu’au Sud.]]></summary>
        <content type="html"><![CDATA[
        <ul>
                            <li>
                    Pages 2 à 8 | Pages de début
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 9 à 13 | Remerciements
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 14 à 16 | Préface
                                            |  Jean-Michel Saussois
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 17 à 20 | Introduction
                                            |  Jean-François Chanlat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 21 à 21 | Présentation
                                            |  Jean-François Chanlat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 22 à 62 | Chapitre 1. Les précurseurs (1800-1900)
                                            |  Jean-François Chanlat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 63 à 120 | Chapitre 2. Les classiques (1900-1945)
                                            |  Jean-François Chanlat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 121 à 141 | Chapitre 3. Le plan Marshall, les missions de productivité et la
découverte du management à l’américaine
                                            |  Jean-François Chanlat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 142 à 197 | Chapitre 4. L’émergence de la recherche contemporaine de langue
française dans le domaine du travail, de l’organisation et de
l’entreprise (1950-1980)
                                            |  Jean-François Chanlat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 198 à 219 | Chapitre 5. L’institutionnalisation des sciences administratives
dans l’univers francophone
                                            |  Jean-François Chanlat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 220 à 243 | Chapitre 6. L’originalité du champ francophone
                                            |  Jean-François Chanlat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 244 à 264 | Chapitre 7. Les défis contemporains des sciences administratives de
langue française
                                            |  Jean-François Chanlat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 265 à 271 | Conclusion
                                            |  Jean-François Chanlat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 272 à 283 | Annexe. Travaux en cours&#160;: des préoccupations originales en
matière de RSE, de développement durable, de gestion
«&#160;décarbonée&#160;» et d’innovation responsable
                                            |  Jean-François Chanlat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 284 à 333 | Bibliographie
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 334 à 334 | Pages de fin
                                    </li>
                    </ul>
    ]]></content>
</entry>
                                <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:article:RFG_253_0387</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        Une généalogie de la pensée managériale sur la RSE |
        40 ans d’influence
                    | Revue française de gestion
            (2015/8 N° 253)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2015-8-page-387?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
    <published>2016-02-25T00:00:00+01:00</published>
    <updated>2026-02-09T16:17:37+01:00</updated>
            <summary type="html"><![CDATA[Cet article propose une revue de littérature généalogique des
concepts gestionnaires associés à la responsabilité sociale de
l’entreprise (RSE). Nous analysons le développement historique du
concept de RSE en Amérique du Nord, et réévaluons la portée des
concepts et des cadres d’analyse gestionnaires associés à ce
construit (approches responsiveness, performance sociétale de
l’entreprise, approches par les parties prenantes, etc.) Ce travail
débouche sur une typologie des principaux courants de recherche en
matière de RSE.]]></summary>
    </entry>
                                <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:article:RFG_253_0231</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        De la stratégie aux processus stratégiques |
        40 ans d’influence
                    | Revue française de gestion
            (2015/8 N° 253)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2015-8-page-231?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
    <published>2016-02-25T00:00:00+01:00</published>
    <updated>2026-02-09T16:17:23+01:00</updated>
            <summary type="html"><![CDATA[L’utilisation de plus en plus fréquente du terme
«&#160;stratégique&#160;» dans les domaines les plus divers, par
exemple dans les analyses de marketing ou de contrôle de gestion,
permet de poser la question suivante&#160;: la stratégie
d’entreprise est-elle en train de perdre, en tant qu’objet et outil
de recherche, sa spécificité et son autonomie&#160;? Et si tout
devient stratégique, ne serait-ce pas parce que plus rien ne
l’est&#160;? Les auteurs, regrettant cette évolution qui facilite
la confusion des genres, entendent ici redéfinir la stratégie et
évoquer ses apports spécifiques en gestion. Notamment en proposant
d’identifier la stratégie d’une entreprise par les processus qui la
concrétisent.]]></summary>
    </entry>
                                <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:article:RFG_253_0139</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        Nouvelles formes d’organisation et évolution de l’entreprise |
        40 ans d’influence
                    | Revue française de gestion
            (2015/8 N° 253)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2015-8-page-139?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
    <published>2016-02-25T00:00:00+01:00</published>
    <updated>2026-02-09T16:17:13+01:00</updated>
            <summary type="html"><![CDATA[Sans préjuger trop vite, comme le font certains, du destin
«&#160;révolutionnaire&#160;» des nouvelles formes
organisationnelles expérimentées depuis le début des
années&#160;1980, l’auteur s’interroge sur l’importance du
phénomène et la pertinence des diverses approches qui ont permis
jusqu’ici de l’appréhender. Il fait apparaître les limites des
analyses selon la logique stratégie-structure et en termes de
configuration organisationnelle. Et il montre que les formes
d’organisation qu’on peut observer, loin de se prêter à une
description selon un modèle unique vers lequel elles
convergeraient, sont variées et souvent hybrides. L’essentiel, pour
les entreprises, plutôt que de rechercher une forme optimale,
n’est-il pas d’ailleurs d’éviter toute solution figée afin de
conserver une capacité d’adaptation stratégique&#160;?]]></summary>
    </entry>
                                <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:article:RFG_253_0097</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        L’approche cognitive de la stratégie d’entreprise |
        40 ans d’influence
                    | Revue française de gestion
            (2015/8 N° 253)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2015-8-page-97?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
    <published>2016-02-25T00:00:00+01:00</published>
    <updated>2026-02-09T16:17:06+01:00</updated>
            <summary type="html"><![CDATA[Un nouveau courant de recherche, en matière de stratégie
d’entreprise, s’appuie sur l’hypothèse suivante&#160;: l’une des
clefs du processus stratégique, peut-être la seule, réside dans la
pensée des dirigeants, dans ses contenus et dans ses mécanismes.
C’est cette approche cognitive de la stratégie, en rapide
développement aujourd’hui mais encore relativement peu connue en
France, que décrivent ici les auteurs. Ils en présentent les
différents aspects et ses apports, mais aussi ses limites et ses
risques avant de s’interroger sur ses perspectives aussi bien
théoriques que pratiques.]]></summary>
    </entry>
                                <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:article:RFG_253_0007</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        Les articles les plus influents de la <i>Revue française de
gestion</i> |
        40 ans d’influence
                    | Revue française de gestion
            (2015/8 N° 253)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2015-8-page-7?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
    <published>2016-02-25T00:00:00+01:00</published>
    <updated>2026-02-09T16:16:50+01:00</updated>
    </entry>
                                <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:numero:PUF_GOMEZ_2024_03</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        La Gouvernance d'entreprise
                    (2024)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/la-gouvernance-d-entreprise--9782715424074?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
            <published>2024-04-03T00:00:00+02:00</published>
                <updated>2026-02-09T16:16:10+01:00</updated>
                <summary type="html"><![CDATA[<p>On définit la gouvernance d’entreprise comme le moyen de
légitimer ceux qui, dans l’entreprise, ont le droit d’en orienter
l’activité et la stratégie. Or, toute gouvernance repose sur trois
grands pouvoirs&#160;: le pouvoir souverain, le pouvoir exécutif,
le pouvoir de surveillance. De l’articulation de ces trois pouvoirs
dépendent des «&#160;régimes de gouvernance&#160;» qui sont comme
autant de «&#160;régimes&#160;» en politique. Par quelle fiction
légale l’actionnaire est-il souverain&#160;? Les salariés
doivent-ils participer à l’exécutif&#160;? Comment être un bon chef
d’entreprise&#160;?</p>
<p>Derrière une apparente question technique, Pierre-Yves Gomez met
au jour en quoi la manière dont s’établit la gouvernance dans une
entreprise détermine en réalité – et ce, bien au-delà de la vie des
affaires – une large part des décisions économiques et politiques
de notre époque.</p>
]]></summary>
        <content type="html"><![CDATA[
        <ul>
                            <li>
                    Pages 1 à 2 | Pages de début
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 3 à 7 | Introduction
                                            |  Pierre-Yves Gomez
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 9 à 18 | Chapitre premier. Quelques définitions
                                            |  Pierre-Yves Gomez
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 19 à 35 | Chapitre&#160;II. Les trois pouvoirs constituant la gouvernance
                                            |  Pierre-Yves Gomez
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 36 à 51 | Chapitre&#160;III. Sept régimes de gouvernance&#160;(1)&#160;:
démocratie, anarchie ou autocratie
                                            |  Pierre-Yves Gomez
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 52 à 69 | Chapitre&#160;IV. Sept régimes de gouvernance&#160;(2)&#160;: les
différentes formes d’oligarchie
                                            |  Pierre-Yves Gomez
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 70 à 84 | Chapitre&#160;V. Dynamique des régimes de gouvernance et histoire
du capitalisme
                                            |  Pierre-Yves Gomez
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 85 à 101 | Chapitre&#160;VI. Diversité des gouvernances selon les parties
prenantes au pouvoir
                                            |  Pierre-Yves Gomez
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 102 à 120 | Chapitre&#160;VII. Les défaillances de la gouvernance
                                            |  Pierre-Yves Gomez
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 121 à 122 | Conclusion
                                            |  Pierre-Yves Gomez
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 123 à 125 | Bibliographie
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 126 à 128 | Pages de fin
                                    </li>
                    </ul>
    ]]></content>
</entry>
                                <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:numero:PUF_GOMEZ_2022_01</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        Le Capitalisme
                    (2022)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/le-capitalisme--9782715405370?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
            <published>2022-03-09T00:00:00+01:00</published>
                <updated>2026-02-09T16:16:06+01:00</updated>
                <summary type="html"><![CDATA[Qu’est-ce que le capitalisme ? Le mot est couramment utilisé, mais
sait-on clairement ce qu’il signifie et ce qui le distingue
d’autres systèmes économiques mais aussi politiques ? Car plus
qu’un système économique, le capitalisme est une forme
d’organisation de la société, un aménagement des liens sociaux et
une croyance collective qui policent nos comportements. À partir
d’une approche historique, Pierre-Yves Gomez met au jour la
structure du capitalisme en la comparant à celle d’autres
civilisations. Il montre en particulier l’importance qu’y joue
l’État-nation, la place ambiguë du «&#160;marché&#160;», le rapport
à l’environnement naturel qu’il impose et pourquoi la recherche du
profit constitue la clé de voûte de sa culture. Une analyse
décapante et rigoureuse qui permettra au citoyen éclairé de se
faire sa propre opinion sur l’avenir de nos sociétés.]]></summary>
        <content type="html"><![CDATA[
        <ul>
                            <li>
                    Pages 1 à 2 | Pages de début
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 3 à 16 | Chapitre premier. Insaisissable capitalisme
                                            |  Pierre-Yves Gomez
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 17 à 37 | Chapitre&#160;II. Gestation historique
                                            |  Pierre-Yves Gomez
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 38 à 59 | Chapitre&#160;III. Structuration&#160;: classes, fonctions,
conduites
                                            |  Pierre-Yves Gomez
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 60 à 79 | Chapitre&#160;IV. Le capitalisme comme système
                                            |  Pierre-Yves Gomez
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 80 à 102 | Chapitre&#160;V. Régulations et expansions du capitalisme
                                            |  Pierre-Yves Gomez
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 103 à 123 | Chapitre&#160;VI. Critiques et perspectives
                                            |  Pierre-Yves Gomez
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 124 à 125 | Bibliographie
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 126 à 128 | Pages de fin
                                    </li>
                    </ul>
    ]]></content>
</entry>
                                <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:numero:DEC_SAUSS_2019_01</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        Théories des organisations
                    (2019)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/theories-des-organisations--9782348042744?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
            <published>2019-03-14T00:00:00+01:00</published>
                <updated>2026-02-09T16:15:46+01:00</updated>
                <summary type="html"><![CDATA[<p>Comment penser l’organisation comme «&#160;objet&#160;» de
recherche&#160;? Se réclamant du bon sens, on peut répondre qu’une
organisation est avant tout une affaire de personnes «&#160;qui
font des choses ensemble&#160;», bref, un collectif humain&#160;;
certains ajoutent que ce sont les relations de personne à personne
qui sont plus importantes que les personnes elles-mêmes. D’autres
rétorqueront que ce qui compte, c’est le croisement entre ce qui
relève de la technique et ce qui relève du social. D’autres, enfin,
assurent que ce sont les structures qui constituent l’élément le
plus déterminant. Si l’on enchevêtre ces quatre niveaux, il est
alors possible d’identifier les différentes théories des
organisations et non une théorie des organisations, et d’y parvenir
sans établir a posteriori une séquence historique distinguant les
approches nouvelles des approches classiques. C’est une telle
analyse que cet ouvrage rigoureux et accessible propose au
lecteur.</p>
]]></summary>
        <content type="html"><![CDATA[
        <ul>
                            <li>
                    Pages 1 à 2 | Pages de début
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 3 à 7 | Introduction / Théories des organisations&#160;: de quoi
parle-t-on&#160;?
                                            |  Jean-Michel Saussois
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 9 à 31 | I. Épistémologie et méthodes
                                            |  Jean-Michel Saussois
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 33 à 52 | II. École de la contingence
                                            |  Jean-Michel Saussois
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 53 à 62 | III. L’hésitation systémique
                                            |  Jean-Michel Saussois
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 63 à 70 | IV. Théorie comportementale des organisations ou le balancier de la
décision
                                            |  Jean-Michel Saussois
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 71 à 93 | V. Théories de l’apprentissage et théories de l’action
                                            |  Jean-Michel Saussois
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 95 à 103 | VI. Les débordements
                                            |  Jean-Michel Saussois
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 105 à 107 | Conclusion
                                            |  Jean-Michel Saussois
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 109 à 123 | Repères bibliographiques
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 125 à 128 | Pages de fin
                                    </li>
                    </ul>
    ]]></content>
</entry>
                                <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:article:EH_001_0101</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        Les entreprises ont-elles besoin d’une histoire&#160;? |
        Stratégie industrielle&#160;: l’éternel retour&#160;?
                    | Entreprises et histoire
            (1992/1 n° 1)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/revue-entreprises-et-histoire-1992-1-page-101?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
    <published>1992-01-01T00:00:00+01:00</published>
    <updated>2026-02-09T16:15:35+01:00</updated>
    </entry>
                                <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:article:EH_049_0102</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        Chandler vu d'Europe |
        La propriété
                    | Entreprises et histoire
            (2007/4 n° 49)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/revue-entreprises-et-histoire-2007-4-page-102?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
    <published>2007-12-01T00:00:00+01:00</published>
    <updated>2026-02-09T16:15:24+01:00</updated>
    </entry>
                                <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:article:EH_021_0100</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        La corporate gouvernance en perspective |
        Le gouvernement d'entreprise
                    | Entreprises et histoire
            (1999/1 n° 21)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/revue-entreprises-et-histoire-1999-1-page-100?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
    <published>1999-06-01T00:00:00+02:00</published>
    <updated>2026-02-09T16:15:19+01:00</updated>
    </entry>
                                <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:article:SH_SEGRE_2014_01_0228</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        Transformations de la figure du dirigeant |
        L'entreprise
                    (2014)
            ]]></title>
            <subtitle type="html">
            <![CDATA[]]>
        </subtitle>
        <link href="https://shs.cairn.info/l-entreprise--9782361062217-page-228?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
    <published>2014-11-03T00:00:00+01:00</published>
    <updated>2026-02-09T16:15:09+01:00</updated>
    </entry>
                                <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:article:SH_SAUSS_2016_01_0083</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        Penser les organisations |
        Les Organisations
                    (2016)
            ]]></title>
            <subtitle type="html">
            <![CDATA[]]>
        </subtitle>
        <link href="https://shs.cairn.info/les-organisations--9782361063665-page-83?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
    <published>2016-04-01T00:00:00+02:00</published>
    <updated>2026-02-09T16:14:56+01:00</updated>
    </entry>
                                <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:article:RFG_267_0149</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        C’est quoi la serendipité&#160;? |
        Recherche en gestion&#160;: retrouver du sens
                    | Revue française de gestion
            (2017/6 N° 267)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2017-6-page-149?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
    <published>2017-12-01T00:00:00+01:00</published>
    <updated>2026-02-09T16:14:49+01:00</updated>
    </entry>
                                <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:article:RFG_269_0083</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        La puissance des grandes entreprises mondialisées à l’épreuve du
judiciaire |
        Le management face au judiciaire
                    | Revue française de gestion
            (2017/8 N° 269)
            ]]></title>
            <subtitle type="html">
            <![CDATA[De l’affaire Volkswagen au <i>dieselgate</i>]]>
        </subtitle>
        <link href="https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2017-8-page-83?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
    <published>2018-03-21T00:00:00+01:00</published>
    <updated>2026-02-09T16:14:43+01:00</updated>
            <summary type="html"><![CDATA[Pour avoir contourné les normes environnementales sur ses véhicules
diesel, Volkswagen a été lourdement sanctionnée aux États-Unis.
C’est l’origine du scandale du dieselgate. Dans cet article, à
partir d’une analyse compréhensive du processus judiciaire des deux
côtés de l’Atlantique, les auteurs mettent au jour le conflit
latent entre les normes juridiques et les normes managériales en
étudiant le jeu autour des normes antipollution. Celui-ci a pu être
mis en échec aux États-Unis par l’activation d’un dispositif
d’enquête judiciaire sans équivalent en Europe. Les auteurs
terminent par une discussion plus générale sur l’autonomisation des
grandes entreprises et sur les conditions d’une action judiciaire
performative pour contrebalancer leur puissance d’agir.]]></summary>
    </entry>
                                <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:article:EMS_CHATE_2021_01_0199</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        XIX. James March |
        Les grands auteurs en management public
                    (2021)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/les-grands-auteurs-en-management-public--9782376873846-page-199?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
    <published>2021-12-01T00:00:00+01:00</published>
    <updated>2026-02-09T16:14:34+01:00</updated>
    </entry>
                                <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:article:RFG_302_0099</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        Les HEC et la première révolution managériale en France (1881-1973) |
        Varia
                    | Revue française de gestion
            (2022/1 N° 302)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2022-1-page-103?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
    <published>2022-04-12T00:00:00+02:00</published>
    <updated>2026-02-09T16:14:28+01:00</updated>
    </entry>
                                <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:numero:DEC_CAPRO_2015_01</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        L'entreprise dans la société
                    (2015)
            ]]></title>
            <subtitle type="html">
            <![CDATA[Une question politique]]>
        </subtitle>
        <link href="https://shs.cairn.info/l-entreprise-dans-la-societe--9782707175960?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
            <published>2015-01-01T00:00:00+01:00</published>
                <updated>2026-02-09T16:13:17+01:00</updated>
                <summary type="html"><![CDATA[<p>Les rapports entre les entreprises et la société constituent un
champ qui a été peu pris en compte par les sciences sociales.
Pourtant, la vie quotidienne est largement déterminée par ce que
font&#160;–&#160;ou ne font pas&#160;–&#160;les entreprises.
Acteurs économiques omniprésents, elles jouent également un rôle de
plus en plus important dans la vie de la Cité. L’observation et
l’analyse de ces rapports, tant du point de vue de la société que
de l’entreprise, s’imposent dans un contexte de mutations profondes
des cadres de vie et d’évolution des systèmes économiques.</p>
<p>Les auteurs portent ce double regard en appréhendant les
activités des entreprises sous l’angle des responsabilités qui en
résultent. Ils scrutent les attentes de la société et les modes de
réaction des entreprises à travers une vision sociohistorique qui
en éclaire les déterminants.</p>
<p>Face à l’approche managériale de la responsabilité sociale de
l’entreprise (RSE), ils développent l’idée d’une
«&#160;redevabilité&#160;» des entreprises envers la société
résultant de leurs impacts sur l’environnement naturel et humain et
des ressources qu’elles s’y procurent. Leur réflexion débouche sur
des interrogations sur le sens, la nature, le rôle et le pouvoir de
l’entreprise dans la société d’aujourd’hui.</p>
<p><b>Cet ouvrage a été labellisé par le collège de labellisation
de la FNEGE.</b></p>
]]></summary>
        <content type="html"><![CDATA[
        <ul>
                            <li>
                    Pages 1 à 6 | Pages de début
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 7 à 12 | Introduction
                                            |  Michel Capron,  Françoise Quairel
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 13 à 42 | I. Un éclairage sociohistorique et théorique de l’évolution des
relations entreprise-société
                                            |  Michel Capron,  Françoise Quairel
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 43 à 69 | II. L’entreprise et les représentations de l’intérêt général
                                            |  Michel Capron,  Françoise Quairel
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 71 à 97 | III. La responsabilité de l’entreprise en société
                                            |  Michel Capron,  Françoise Quairel
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 99 à 126 | IV. Les dynamiques relationnelles des acteurs
                                            |  Michel Capron,  Françoise Quairel
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 127 à 154 | V. La codification des relations entreprise-société&#160;: les
cadres institutionnels de la régulation
                                            |  Michel Capron,  Françoise Quairel
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 155 à 185 | VI. Les réponses stratégiques des entreprises
                                            |  Michel Capron,  Françoise Quairel
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 187 à 210 | VII. La transparence et le pilotage des relations
entreprise-société
                                            |  Michel Capron,  Françoise Quairel
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 211 à 243 | VIII. Vers une conception renouvelée de l’entreprise
                                            |  Michel Capron,  Françoise Quairel
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 245 à 253 | Conclusion
                                            |  Michel Capron,  Françoise Quairel
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 257 à 271 | Repères bibliographiques
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 255 à 279 | Pages de fin
                                    </li>
                    </ul>
    ]]></content>
</entry>
                                <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:numero:DEC_FORAY_2009_01</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        L’économie de la connaissance
                    (2009)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/l-economie-de-la-connaissance--9782707156877?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
            <published>2009-03-01T00:00:00+01:00</published>
                <updated>2026-02-09T16:12:46+01:00</updated>
                <summary type="html"><![CDATA[À l’image de l’économie industrielle fondée en France vers 1820, au
moment de l’avènement de la grande industrie, l’économie de la
connaissance se développe en tant que discipline quand se mettent
progressivement en place les économies fondées sur la connaissance.
Ce livre porte sur une double nouveauté : une nouveauté
scientifique qui correspond au développement d’une sous-discipline
économique originale dont l’objet de recherche – la connaissance –
pose des problèmes originaux, tant théoriques qu’empiriques
(notamment sur la mesure de la connaissance) ; une nouveauté
historique qui suggère l’avènement d’une période particulière sur
le plan des caractéristiques de la croissance et de l’organisation
des activités économiques. C’est autour de la dualité de l’économie
de la connaissance, comme discipline et comme période historique,
que cet ouvrage est organisé.]]></summary>
        <content type="html"><![CDATA[
        <ul>
                            <li>
                    Pages 1 à 2 | Pages de début
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 3 à 8 | Introduction
                                            |  Dominique Foray
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 9 à 19 | I. L'originalité de la discipline
                                            |  Dominique Foray
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 20 à 38 | II. Le développement des économies fondées sur la connaissance
                                            |  Dominique Foray
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 39 à 50 | III. La production des connaissances
                                            |  Dominique Foray
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 51 à 56 | IV. La reproduction de la connaissance
                                            |  Dominique Foray
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 57 à 67 | V. Connaissance : bien public et problème d'appropriation
                                            |  Dominique Foray
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 68 à 72 | VI. Le développement inégal des secteurs
                                            |  Dominique Foray
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 73 à 89 | VII. Institutions pour la production et la distribution des savoirs
                                            |  Dominique Foray
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 90 à 99 | VIII Stratégies d'entreprise et gestion de la connaissance
                                            |  Dominique Foray
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 100 à 111 | IX Territoire, développement et politiques de la connaissance
                                            |  Dominique Foray
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 112 à 128 | Pages de fin
                                    </li>
                    </ul>
    ]]></content>
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            </feed>
