Chapitre d’ouvrage

La transdisciplinarité : une nouvelle approche de la performance hospitalière reposant sur des collectifs d’humains

Pages 223 à 232

Citer ce chapitre


  • Piegay, É.
  • et Rieucau, J.
(2015). La transdisciplinarité : une nouvelle approche de la performance hospitalière reposant sur des collectifs d’humains. Dans
  • C. Georges-Tarragano,
  • en collaboration avec H. Astre
  • et F. Pierru
Soigner (l’)humain : Manifeste pour un juste soin au juste coût (p. 223-232). Presses de l’EHESP. https://doi.org/10.3917/ehesp.georg.2015.01.0223.

  • Piegay, Élisabeth.
  • et al.
« La transdisciplinarité : une nouvelle approche de la performance hospitalière reposant sur des collectifs d’humains ». Soigner (l’)humain Manifeste pour un juste soin au juste coût, Presses de l’EHESP, 2015. p.223-232. CAIRN.INFO, stm.cairn.info/soigner-l-humain--9782810903962-page-223?lang=fr.

  • PIEGAY, Élisabeth
  • et RIEUCAU, Jacques,
2015. La transdisciplinarité : une nouvelle approche de la performance hospitalière reposant sur des collectifs d’humains. In :
  • GEORGES-TARRAGANO, Claire,
  • en collaboration avec ASTRE, Harold
  • et PIERRU, Frédéric,
Soigner (l’)humain Manifeste pour un juste soin au juste coût. Rennes : Presses de l’EHESP. Controverses, p.223-232. DOI : 10.3917/ehesp.georg.2015.01.0223. URL : https://stm.cairn.info/soigner-l-humain--9782810903962-page-223?lang=fr.

https://doi.org/10.3917/ehesp.georg.2015.01.0223


Notes

  • [I]
    Diplômée de l’université de Manchester en 1986, antérieurement professeur de littérature anglaise. Elle est médecin généraliste, avec 25 ans d’expérience dans le système de santé publique (Primary Care) en équipe pluri-professionnelle à Manchester, RU.

Notre propos vise à mettre en lumière la spécificité du travail des équipes au sein des dispositifs PASS, travail qui se construit à partir de la professionnalité des différents membres de l’équipe. Nous évoquerons en quoi ce travail en équipe pluriprofessionnelle, au-delà de la juxtaposition des compétences, aboutit à une nouvelle approche plus performante car elle repose sur le partage de connaissances. Celui-ci donne du sens à l’action de chacun, produit des interactions efficaces et adaptées aux besoins et à la demande de la personne dans un souci de juste soin. Les équipes travaillent en effet en interdisciplinarité, dans une approche globale des situations. Nous évoquerons également comment les PASS proposent une forme de méta-disciplinarité qui consiste à dépasser la segmentation en disciplines tout en la conservant. Elles s’inscrivent également dans une démarche de transdisciplinarité qui repose à la fois sur l’intégration et le dépassement des disciplines.
En juin 2009, un appel à projets de la Direction générale de l’offre de soins (DGOS) est lancé afin de renforcer le dispositif des PASS, car celui-ci a montré sa pertinence dans la politique de lutte contre les exclusions de santé. Plus de 410 PASS existent en 2009, mais ce dispositif manque d’homogénéité et de visibilité sur les territoires. Cet appel à projets a donc pour objectif la mise en place de coordinations régionales afin d’assurer l’accompagnement des PASS sur chaque région. Cette coordination a pris différentes formes : soit celle de PASS régionale, soit celle de postes de coordinateurs régionaux indépendants d’une PASS…


Date de mise en ligne : 03/06/2019

https://doi.org/10.3917/ehesp.georg.2015.01.0223

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