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Chapitre 3. Principes et méthodes de gestion des risques industriels

Pages 83 à 102

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  • Desroches, A.,
  • Leroy, A.
  • et Vallée, F.
(2015). Chapitre 3. Principes et méthodes de gestion des risques industriels. La gestion des risques : Principes et pratiques (3e éd., p. 83-102). Lavoisier. https://stm.cairn.info/la-gestion-des-risques--9782746246775-page-83?lang=fr.

  • Desroches, Alain.,
  • et al.
« Chapitre 3. Principes et méthodes de gestion des risques industriels ». La gestion des risques Principes et pratiques, Lavoisier, 2015. p.83-102. CAIRN.INFO, stm.cairn.info/la-gestion-des-risques--9782746246775-page-83?lang=fr.

  • DESROCHES, Alain,
  • LEROY, Alain
  • et VALLÉE, Frédérique,
2015. Chapitre 3. Principes et méthodes de gestion des risques industriels. In :
  • DESROCHES, Alain,
  • LEROY, Alain,
  • LE ROY, Alain
  • et VALLÉE, Frédérique,
La gestion des risques Principes et pratiques. Cachan : Lavoisier. Hors collection, p.83-102. URL : https://stm.cairn.info/la-gestion-des-risques--9782746246775-page-83?lang=fr.

Notes

  • [1]
    Responsable sécurité dans les activités dites « sécuritaires ».
  • [2]
    Plan de sécurité pour les activités à risques sécuritaires.

On peut définir succinctement un projet technologique comme une activité ou un système mis en place pour une durée limitée afin de réaliser un autre système devant être mis à la disposition de tiers. Le déroulement du projet se fait en étapes, légèrement différentes selon que le « système » sera un produit fabriqué en plusieurs exemplaires ou un système de production unique. Ceci est illustré dans la figure 3.1. Chaque étape a un objectif précis :
pour le marketing amont, vérifier s’il y a des utilisateurs puis qualifier et quantifier leurs besoins ;
pour l’étude de faisabilité, définir les grandes lignes du produit/du système sachant que la validité du produit/du système a déjà été démontrée dans une étape précédente (non représentée ci-dessus) intitulée parfois marketing prospectif, et réaliser une étude préliminaire selon les cas ;
pour la conception/ingénierie, définir en détail le produit/le système afin de pouvoir passer à l’étape suivante ;
pour la réalisation de prototypes (et leurs tests), démontrer que le produit peut réellement être construit ;
pour l’industrialisation, réaliser les outils de fabrication (la réalisation d’un prototype est souvent faite par des procédés artisanaux) afin que la production respecte les coûts prévus ;
pour la construction et l’installation, les objectifs sont évidents ;
pour la réception, prouver à l’exploitant du système que le système est conforme aux spécifications, et donc que l’exploitant peut accepter de prendre la responsabilité du système…


Date de mise en ligne : 01/04/2022

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