À propos
Marion Polge est maître de conférences HDR à l’université de Montpellier. Directrice adjointe de Montpellier Management en charge des relations entreprises et des partenariats, elle dirige la chaire CoCréa. Membre du laboratoire MRM, elle étudie les très petites entreprises et leurs modes de développement sans croissance.
Dernière publication
Former les dirigeants de TPE à la transformation numérique :
Un retour d’expérience
- Par Marion Polge
Dans Projectics / Proyéctica / Projectique (2024/3 n° 39)
Articles les plus consultés
Chapitre 6. Les leviers du sens au/dans le travail : lecture kaléidoscopique du sens individuel et collectif au travail
- Par Véronique Csanyi-Virag,
- Marc Rivault,
- Marion Polge
- et al.
Dans Le sens au travail (2022)
Cas 3 – Le festival international des Sports Extrêmes
- Par Catherine Peyroux
- et Marion Polge
Dans Pratiquer la stratégie en 11 cas d'entreprises (2021)
L’entrepreneuriat peut-il être inclusif en situation de handicap ? Contribution de la théorie des capacités dynamiques
Dans Management & Sciences Sociales (2021/1 N° 30)
Former les dirigeants de TPE à la transformation numérique :
Un retour d’expérience
- Par Marion Polge
Dans Projectics / Proyéctica / Projectique (2024/3 n° 39)
Influence de la proximité représentative sur la mixité femmes-hommes dans les petites entreprises artisanales du bâtiment
- Par Agnès Paradas,
- Caroline Debray,
- Colette Fourcade
- et al.
Dans @GRH (2019/4 n° 33)
Coauteur(e)s
Chapitres et articles
Former les dirigeants de TPE à la transformation numérique :
Un retour d’expérience
Dans Projectics / Proyéctica / Projectique (2024/3 n° 39)
Introduction
- Par Isabelle Calmé
- et Marion Polge
Dans Pratiquer l'entrepreneuriat en 17 cas d'entreprises (2023)
Cas 15 – Doctolib
Dans Pratiquer l'entrepreneuriat en 17 cas d'entreprises (2023)
Chapitre 11. La place des représentations dans le management de la mixité femmes-hommes en PME
- Par Agnès Paradas,
- Caroline Debray,
- Colette Fourcade
- et al.
Dans Management des ressources humaines en PME (2022)
Chapitre 6. Les leviers du sens au/dans le travail : lecture kaléidoscopique du sens individuel et collectif au travail
- Par Véronique Csanyi-Virag,
- Marc Rivault,
- Marion Polge
- et al.
Dans Le sens au travail (2022)
Introduction
- Par Isabelle Calmé
- et Marion Polge
Dans Pratiquer la stratégie en 11 cas d'entreprises (2021)
Cas 3 – Le festival international des Sports Extrêmes
- Par Catherine Peyroux
- et Marion Polge
Dans Pratiquer la stratégie en 11 cas d'entreprises (2021)
Cas 4 – Ferronnerie Vidal
Dans Pratiquer la stratégie en 11 cas d'entreprises (2021)
Cas 11 – Orchestra-Prémaman
- Par Marion Polge
- et Catherine Peyroux
Dans Pratiquer la stratégie en 11 cas d'entreprises (2021)
Lexique
- Par Isabelle Calmé
- et Marion Polge
Dans Pratiquer la stratégie en 11 cas d'entreprises (2021)
L’entrepreneuriat peut-il être inclusif en situation de handicap ? Contribution de la théorie des capacités dynamiques
Dans Management & Sciences Sociales (2021/1 N° 30)
Influence de la proximité représentative sur la mixité femmes-hommes dans les petites entreprises artisanales du bâtiment
- Par Agnès Paradas,
- Caroline Debray,
- Colette Fourcade
- et al.
Dans @GRH (2019/4 n° 33)
La relation banquier-artisan au cœur du financement de l’entreprise artisanale en développement. Proposition d’une grille de lecture
- Par Isabelle Calmé
- et Marion Polge
Dans Revue de l'Entrepreneuriat / Review of Entrepreneurship (2018/2 Vol. 17)
Remerciements
- Par Marion Polge,
- Colette Fourcade,
- Caroline Debray
- et al.
Dans Femmes dans l'entreprise (2017)
Chapitre 2. Opportunité : la valorisation des femmes par l’entreprise
- Par Marion Polge,
- Edwige Uchan,
- Michel Estimbre,
- et al.
Dans Femmes dans l'entreprise (2017)
Approche interculturelle de la mixité femmes-hommes dans les petites entreprises au Maroc et en France
- Par Agnès Paradas
- et Marion Polge
Dans Management & Sciences Sociales (2016/2 N° 21)
Cas 11. Orchestra-Prémaman
- Par Marion Polge
- et Catherine Peyroux
Dans 11 cas de Stratégie (2015)
Cas 3. Le Festival International des Sports Extrêmes
- Par Catherine Peyroux
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Dans 11 cas de Stratégie (2015)
Entreprendre dans l'artisanat : quel(s) défi(s) ? Introduction
Dans Management & Avenir (2010/10 n° 40)
De la Gestion des Ressources Humaines à l'Animation des Relations Humaines. Le cas des entreprises artisanales
- Par Colette Fourcade,
- Virginie Gallego,
- Marion Polge
- et al.
Dans Management & Avenir (2010/10 n° 40)
Diversité des sources de changements d'une entreprise artisanale dans une perspective cognitiviste
- Par Agnès Paradas
- et Marion Polge
Dans Management & Avenir (2010/8 n° 38)
Introduction
- Par Marion Polge
- et Christophe Schmitt
Dans Management & Avenir (2009/10 n° 30)
La recherche « actée » en TPE : l'exemple d'un club de dirigeants
Dans Management & Avenir (2009/10 n° 30)
Les stratégies entrepreneuriales de développement
Le cas de l'entreprise artisanale
Dans Revue française de gestion (2008/5 n° 185)
Diversité des entreprises artisanales en développement
Dans Management & Avenir (2008/4 n° 18)
Ouvrages
Pratiquer l'entrepreneuriat en 17 cas d'entreprises
Doctolib, La Ruche, Café Joyeux
- Par Isabelle Calmé
- et Marion Polge
Pratiquer la stratégie en 11 cas d'entreprises
Caisse d’Épargne, Éthiquable, La Ruche qui dit oui
- Par Isabelle Calmé
- et Marion Polge
Femmes dans l'entreprise
- Par Marion Polge,
- Colette Fourcade,
- Caroline Debray
- et al.
11 cas de Stratégie
Études de cas d'entreprises avec corrigés détaillés
- Coordonné par Isabelle Calmé
- et Marion Polge